|
ной литературе1 встречается определение принципов как правил формирования системы управления персоналом и правил, определяющих направление развития системы. На наш взгляд, те основополагающие требования, которые характеризуют формирование системы и лежат в основе закономерностей, есть принципы, уже выявленные и используемые в создании системы и предопределяющие ее правовые формы, методы и результаты, а правило является частью принципа. Закономерности это устойчивые, повторяющиеся, существенные связи между процессами, учитывающие на стадии формирования системы влияние внешней среды, зависимость социальных и экономических процессов в организации от уровня развития общественных процессов, единство всех действий персонала, являющееся основой целеустремленного развития каждого и влияния коллективных отношений на результаты труда. Основываясь на теоретические труды экономистов и социологов, имея в виду свой опыт наблюдений за системами управления персоналом в различных организациях, опираясь на тенденции развития системы управления персоналом в условиях переходного периода нами выделены следующие закономерности управления персоналом. 1 Лем выше степень взаимодействия с потребителем, тем выше степень индивидуализации работ персонала. Эта закономерность проявляется в определении трудоемкости работ. 2. Усложнение управленческого труда способствует повышению его креативности. Данная закономерность, проявляющаяся в инновационных способностях руководителя, в эффективном управлении персоналом, в саморегулировании, используется в проектировании системы, в ее композиции. 3. Возможность роста личностного потенциала достигается в результате проясненности общеорганизационной, командной и личностной целей. Такая параметрическая зависимость используется в развитии системы управления 1 Управление персоналом организации. М: Инфра-М, 1997г., с.65 |
54 Как видим, эффективность управления персоналом достигается приведением в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятии целей, форм, методов, процедур работы с персоналом, изменением целей, функций и задач, а также структур служб организации; но главное отличие управления персоналом заключено в том, что используется потенциал личности работника, потенциал команды и целостный социально-корпоративный потенциал (культура, деловое общение). Управление персоналом начинается со стратегических целей и задач организации, которые всегда должны опираться на общественное развитие, учитывать потребности и приоритеты всех групп населения. Цели и задачи закономерно определяют все последующие элементы процесса управления человеческими ресурсами: содержание, формы и методы деятельности работников в организациях, обеспечивают полноту управленческих решений, постоянно ориентируют персонал на такую деятельность, которая целостно бы влияла на социально-экономические результаты. В том случае, когда цели, задачи, содержание управленческого процесса составляют целостную логическую цепочку, когда руководитель может выбрать наиболее рациональные, известные науке и практике, варианты и рассчитывать на достижение результатов, можно говорить о закономерностях управления. В отличие от них, принципы составляют систему исходных требований к управленческому процессу, выполнение которых обеспечивает необходимую эффективность деятельности каждого работника и всего коллектива. Принцип — руководящая идея, основное требование к управлению человеческими ресурсами. Если закономерности выражают существенную связь между причиной и следствием, то вытекающие из закономерностей принципы являются основополагающими требованиями, которые определяют общее направление управленческого процесса: его цели, содержание и технологии. В научной литературе1 встречается определение принципов как правил формирования системы управления персоналом и правил, определяющих направление развития системы. На наш взгляд, те основополагающие требования, которые характеризуют формирование системы и лежат в основе закономерностей, есть принципы, уже 1Управление персоналом органю ащ га. М .: И нфра-М , 1997г., с.65 55 выявленные и используемые в создании системы и предопределяющие ее правовые формы, методы и результаты, а правило является частью принципа. Закономерности это устойчивые, повторяющиеся, существенные связи между процессами, учитывающие на стадии формирования системы влияние внешней среды, зависимость социальных и экономических процессов в органи* зации от уровня развития общественных процессов, единство всех действий персонала, являющееся основой целеустремленного развития каждого и влияния коллективных отношений на результаты труда. Основываясь на теоретические труды экономистов и социологов, имея в виду свой опыт наблюдений за системами управления персоналом в различных организациях, опираясь на тенденции развития системы управления персоналом в условиях переходного периода нами выделены следующие закономерности управления персоналом. 1.Чем выше степень взаимодействия с потребителем, тем выше степень индивидуализации работ персонала. Эта закономерность проявляется в определении трудоемкости работ. 2.Усложнение управленческого труда способствует повышению его креативности. Данная закономерность, проявляющаяся в инновационных способностях руководителя, в эффективном управлении персоналом, в саморегулировании, используется в проектировании системы, в ее композиции. 3. Возможность роста личностного потенциала достигается в результате проясненности общеорганизационной, командной и личностной целей. Такая параметрическая зависимость используется в развитии системы управления персоналом для выявления степени соответствия результатов хозяйственной деятельности проявленности целей. 4.Усиление личностного потенциала способствует усилению тенденции * кооперирования и взаимопомощи работников организации. В развитии системы управления персоналом эта закономерность способствует оптимальному соотношению концентрации усилий работников отдельного подразделения, концентрации однородных функций различных подразделений. 5. Коэволюционность развития руководителей и персонала определяет взаимодействие в совместной продуктивной деятельности работников и управ 65 При определении сущности проблемы мы исходим из положения о том, что управление персоналом это совокупность организационных форм и методов, осуществление которых обеспечивает построение, рациональное функционирование элементов системы управления персоналом, целевое совершенствование взаимодействий совместной продуктивной деятельностью управленцев и подчиненных. Систем}' управления персоналом мы понимаем как социальную структуру взаимодействия совместной продуктивной деятельностью руководителя и персонала, как целостность взаимосвязанных стратегических и организационных механизмов. Система управления персоналом в условиях переходной экономики характеризуется следующими особенностями: персонал это специальный ресурс, отраженный в понятии «человеческие ресурсы», это многоролевые отношения при создании необходимых условий, это социальная зашита участников трудовых отношений, это, наконец, новые взаимные требования, способы и формы согласования интересов работников. %. Такой подход, учитывающий системные особенности управления персоналом в сфере промышленности и торговли в условиях переходной экономики, выделяет значимость менеджмента персонала в хозяйственной деятельности организации. Целью работы с персоналом является максимальное сближение ожидания предприятия, интересов работника и потребителя, связанных с профессиональной деятельностью в конечном итоге. Проведенные в диссертации исследования позволили установить основные принципы развития системы управления персоналом, к числу которых относятся: адаптивность, комплексность, научность и др. Исследуя теоретические основы управления персоналом, мы пришли к * выводу о необходимости постоянного осуществления преобразований в системе управления персоналом и развития этой системы. Цель развития системы управления персоналом определяется как повышение устойчивости функционирования организации посредством качественных преобразований системы управления персоналом. Закономерности — это устойчивые, повторяющиеся, существенные связи между процессами, учитывающие на стадии формирования системы влияние внешней среды, зависимость социальных и экономиче |