|
97 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ОБНОВЛЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Принципы и методы развития системы управления персоналом как результат выявленных закономерностей Выявленные автором в процессе исследования закономерности, определяют систему исходных требований и общие положения (принципы) системы управления персоналом, что приводит в соответствие состояние производственных отношений уровню развития производительных сил, повышает конкурентную гибкость организации. «Принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организаций»,пишет Э.А. Смирнов1. Принципы выражают изменяющиеся требования к системе управления, но чтобы обеспечить эффективность деятельности персонала, они являются системой требований для конкретных условий. Отличие принципов, определяющих направления развития системы управления персоналом, от традиционных принципов, определяющих направления управления кадрами, заключается в следующем: во-первых, вовлечением в разработку стратегии бизнеса стратегии управления персоналом; во-вторых, весь внутриорганизационный менеджмент должен быть задействован в привлечении, отборе, продвижении, вознаграждении человеческих ресурсов и нести ответственность в пределах своей компетенции; втретьих, команда сотрудников, сформированная с учетом их индивидуальных качеств и психологической совместимости, это фактор организационного преимущества в конкурентной борьбе; в-четвертых, принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, направ1 Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Изд. объединение «ЮНИТИ». 1998г., с246 |
56 ленцев. Эта закономерность предполагает общую методическую основу совершенствования системы. 1.4. П ринципы и м етоды развития систем ы управления персоналом как результат вы явленны х законом ерностей Выявленные автором в процессе исследования закономерности, определяют систему исходных требований и общие положения (принципы) системы управления персоналом, что приводит в соответствие состояние производственных отношений уровню развития производительных сил, повышает конкурентную гибкость организации. «Принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организаций»,пишет Э.А. Смирнов1. Принципы выражают изменяющиеся требования к системе управления, но чтобы обеспечить эффективность деятельности персонала, они являются системой требований для конкретных условий. Отличие принципов, определяющих направления развития системы управления персоналом, от традиционных принципов, определяющих направления управления кадрами, заключается в следующем: во-первых, вовлечением в разработку стратегии бизнеса стратегии управления персоналом; во-вторых, весь внутриорганизационный менеджмент должен быть задействован в привлечении, отборе, продвижении, вознаграждении человеческих ресурсов и нести ответственность в пределах своей компетенции; в-третьих, команда сотрудников, сформированная с учетом их индивидуальных качеств и психологической совместимости, это фактор организационного преимущества в конкурентной борьбе; в-четвертых, принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, направлены на развитие целостной корпоративной культуры интегрирования организации в окружающую среду; 1Смирнов Э. А. О сновы теории организации. М .: И зл. объединение «Ю НИТИ». 1998г., с2-16 |