Проверяемый текст
Овчинникова Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 98]

лены на развитие целостной корпоративной культуры интегрирования организации в окружающую среду; в-пятых, гибко действует индивидуальный личностный подход, учитывающий способности работников и создающий условия для всестороннего развития личности в целях активизации трудовой деятельности и ее творческой отдачи.
В современной организации человек стал рассматриваться не как элемент структуры, не как должность, а как не возобновляемый ресурс совсем недавно.
Эта концепция в российской практике используется не более 30 лет, иногда ее называют «активизацией человеческого фактора».
Человеческие ресурсы с точки зрения руководителя организации рассматриваются как трудовая функция, социальные отношения и состояния работника, т.е.
это совокупность качеств, которые определяют производительность труда и могут стать источниками дохода для самого человека и организации.
Система управления человеческими ресурсами включается в систему управления персоналом и отличается, во многом, от системы управления кадрами.
Если управление кадрами есть отдельная функция вертикального управления подчиненными, то система управления персоналом функционирует через административные механизмы и включает систему коллективных и групповых отношений, ориентированную на управление человеческими ресурсами и учет индивидуальных особенностей личности работника.
Под управлением человеческими ресурсами имеем в виду человека не как должность, а как не возобновляемый ресурс, с помощью которого достигаются стратегические цели организации.
Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: в отличие от машин и сырья, люди наделены интеллектом, соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) — эмоциональноосмысленная, а не механическая, следовательно, процесс взаимодействия между организацией и сотрудниками является двусторонним; вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию.
В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии и вместе с ними профессиональные навыки уста
[стр. 57]

57 в-пятых, гибко действует индивидуальный личностный подход, учитывающий способности работников и создающий условия для всестороннего развития личности в целях активизации трудовой деятельности и ее творческой отдачи.
В современной организации человек стал рассматриваться не как элемент структуры, не как должность, а как невозобновляемый ресурс совсем недавно.
Эта концепция в российской практике используется не более 30 лет, иногда ее называют «активизацией человеческого фактора».
Человеческие ресурсы с точки зрения руководителя организации рассматриваются как трудовая функция, социальные отношения и состояния работника, т.е.
это совокупность качеств, которые определяют производительность труда и могут стать источниками дохода для самого человека и организации.
Система управления человеческими ресурсами включается в систему управления персоналом и отличается, во многом, от системы управления кадрами.
Если управление кадрами есть отдельная функция вертикального управления подчиненными, то система управления персоналом функционирует через административные механизмы и включает систему коллективных и групповых отношений, ориентированную на управление человеческими ресурсами и учет индивидуальных особенностей личности работника.
Под управлением человеческими ресурсами имеем в виду человека не как должность, а как невозобновляемый ресурс, с помощью которого достигаются стратегические цели организации.
Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: в отличие от машин и сырья, люди наделены интеллектом, соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоциональноосмысленная, а не механическая, следовательно, процесс взаимодействия между организацией и сотрудниками является двусторонним; вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию.
В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии и вместе с ними профессиональные навыки устаревают
в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности организации;

[Back]