|
работников. Единственный путь достижения этого постоянное изучение спроса на рынке труда, тесное взаимодействие всех его субъектов. Одним из направлений инновационного развития экономических отношений работника и работодателя является партнерское сотрудничество на основе расширения инфокоммуникационных взаимодействий. По нашему мнению, необходимо внедрение в процесс такого взаимодействия работника и работодателя информационно-аналитической модели, позволяющей вести сбор, накопление, интеграцию и анализ статистической информации о потребностях партнеров, с использованием цифровых партнерских предприятий. В организационной структуре компаний следует выделить информационно-аналитический блок по управлению ее взаимодействием с работниками, информационный фонд. Управление процессом взаимодействия работника с работодателями, по нашему мнению, должно базироваться на ключевых принципах управления: входом в управляемый процесс служат инвестиционные ресурсы, выходом инновационный трудовой потенциал работника. Центральное место отводится структурному подразделению компании по организации совместной деятельности с партнерами, что позволит обеспечить качественное оперативное информационное взаимодействие и поддержку принятия управленческих решений работодателями (рис. 2.3.1). Рисунок 2.3.1. Система партнерского сотрудничества работника, работода теля и партнеров по инфокоммуникациям Источник: составлено автором 78 |
Н аиважнейш ей ценностью и основным капиталом современного общ ества становится работник, способный к поиску и освоению новых зн аний, к принятию нестандартных реш ений. В се более осознается императив выживания и глобальной ответственности за будущ ее; увеличивается многообразие социальных укладов общ ества; признается объективная необходим ость развития многогранности и гибкости мыш ления. П роблема слишком слож на и, как лю бая практическая созидательная задача, имеет множество реш ении, которые долж ны бы ть.разумны ми и вытекать из стратегии концепции развития нации и государства. Все агенты ры нка труда долж ны бы ть конституционно защ ищ ены. Это значит, что государство, обеспечивая определенный, уровень свободыпродавца1и покупателя на этом рынке, как впрочем, и на лю бом другом, долж но иметь безусловный контроль над этим рынком, не подменяя рыночный механизм, а дополняя и корректируя его. Н еобходим глобальный маркетинг, определение приоритетных отраслей развития экономики, м аркетинг потребностей в специалистах для данны х отраслей и определение необходимого образовательного стандарта работников. Единственный путь достиж ения этого постоянное изучение спроса на рынке труда, тесное взаимодействие всех его субъектов. О дним из направлений соверш енствования экономических отнош ений работника и работодателя является партнерское сотрудничество на основе расш ирения использования информационны х технологий. П о наш ему мнению , необходимо внедрение в процесс такого взаимодействия работника и работодателя информационно-аналитической модели, позволяю щ ей вести сбор, накопление и анализ статистической информации о потребностях партнеров. В организационной структуре компаний следует вы делить информационно-аналитический блок по управлению ее взаимодействием с работниками. Управление процессом взаимодействия работника с работодателями 95 базируется на ключевых принципах управления: входом в управляемый процесс служат инвестиционные ресурсы, выходом работник. Центральное место отводится структурному подразделению компании по организации совместной деятельности с партнерами, что позволит обеспечить качественное оперативное информационное взаимодействие и поддержку принятия управленческих решений работодателями (рис. 2.3.1). КОМПАНИЯ^ 1— л ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА 1г. Договора о сотрудниче' стве с работникамиНаправления работников иу обучение Трудоустройство в. рамках компании Рисунок-2.3J , Система партнерского сотрудничества'работника и работодателя; Врезультате внедрения такой модели, взаимодействия партнеров можно: сформировать единое информационное пространство всех участников, партнерского сотрудничества; вести накопление, анализ, и.обобщение статистической информации о вакансиях компаний, оценивать соответствие предложения специалистов их востребованности-па рынке труда; прогнозировать потребности в количество и качестве выпускаемых на рынок труда города специалистов, вести мониторинг их трудоустройства. Совершенствование взаимодействия в сфере партнерского сотрудничества предусматривает создание единого информационного пространства компаний и работников на основе информационно-аналитической модели; реализацию их совместных интересов, в виде учебно-производственных комплексов и других форм на муниципальном и региональном уровне. Это позволит повысить ценность интеллектуального потенциала трудовых ресурсов; социально-полезной отдачи системы-профессионального образова: ния, востребованность работников на рынке.труда. В настоящее время одной йз наиболее значительных тенденций изменения экономической структуры воспроизводства является территориальная'концентрация рынка образовательных услуг в Москве. |