|
образования информации с использованием предназначенных для этого информационных технологий (информационно-аналитических технологий) на основе существующих либо формируемых систем информации. Информационная система в свою очередь является составляющей системы промышленного предприятия в целом [2.7], основными блоками которой являются: блок ресурсов; функциональный блок; выходной блок по продвижению готовой продукции. В составе входных элементов особая роль отводится человеческому ресурсу как главному компоненту развития всех трех блоков. Предлагаем выделять в нем три составляющие: ресурс в виде состава и компетентности лиц, принимающих решения, прежде всего на функциональном уровне; состояние и поведение сотрудников как единого целого коллектива предприятия; состояние персонала предприятия как трудового ресурса (его подбор, подготовка, движение, распределение). В состав материального ресурса входят: информация, материальнотехническая база, финансы. Организационный ресурс включает в себя организационную структуру предприятия, структуру и технологию управления, взаимоотношения внутри предприятия. Процесс любой системы преобразует вход и выход. Поэтому процессом для данной системы выступает кругооборот производственных ресурсов, результатом которого является выпуск требуемой на рынке продукции. Обратная связь осуществляется как воздействие выхода системы на вход путем сопоставления производственных результатов и затрат с целью достижения более высоких конечных результатов, т.е. повышения эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. В качестве ограничения системы выступают воздействия окружающей среды, а также политическая, социально-экономическая, демографическая ситуации рассматриваемой территории. В качестве управляющего воздействия выступает управляющая система, оказывающая целенаправленное воздействие на 101 |
154 Раскрывая сущность информационной системы, следует также определить ее отличие от системы информации. Под системой информации мы понимаем базы и банки данных определенных областей знаний, т.е. непосредственно массивы информации, доступной для преобразования в информационных системах различного уровня. Таким образом, информационная система промышленного предприятия представляет собой систему преобразования информации с использованием определенных информационных технологий (информационноаналитических технологий) на базе существующих или формируемых систем информации. Таблица 3.2.1 Изменение подхода к использованию информационных систем Период времени 1950-1960 гг. 1960-1970 гг. 1970-1980 гг. 1980-2004 гг. Концепция использования информации Бумажный поток расчетных до10^ментов. Концепция "необходимого зла" Поддержка основной цели Управленческий контроль Информация стратегический ресурс, обеспечивающий кон10фентное преимущество Вид информационных систем Информационные системы обработки расчетных документов на электромеханических бухгалтерских машинах Информационные системы управления Системы поддержки принятия решений. Системы для высшего звена управления Стратегические информационные системы. Автоматизированные офисы Цель использования Повышение скорости обработки документов. Упрощение процедуры обработки счетов и расчета зарплаты Ускорение процесса подготовки отчетности Выработка наиболее рационального решения Обеспечение выживания и процветание организации Информационная система в свою очередь является составляющей системы промышленного предприятия в целом (рис. 3.2.1), а ее основными блоками блок ресурсов, функциональный блок, выходной блок по продвижению готовой продукции. 156 В составе входных элементов особая роль отводится человеческому ресурсу как главному компоненту развития всех трех блоков. Предлагаем выделять в нем три составляющие: ресурс в виде состава и компетентности лиц, принимающих решения, прежде всего на функциональном уровне; состояние и поведение сотрудников как единого целого коллектива предприятия; состояние персонала предприятия как трудового ресурса (его подбор, подготовка, движение, распределение). В состав материального ресурса входят: информация, материальнотехническая база, финансы. Организационный ресурс включает в себя организационную структуру предприятия, структуру и технологию управления, взаимоотношения внутри предприятия. Процесс любой системы преобразует вход и выход. Поэтому процессом для данной системы выступает кругооборот производственных ресурсов, результатом которого является выпуск требуемой на рынке продукции. Обратная связь осуществляется как воздействие выхода системы на вход путем сопоставления производственных результатов и затрат с целью достижения более высоких конечных результатов, т.е. повышения эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. В качестве ограничения системы выступают воздействия окружающей среды, а также политическая, социально-экономическая, демографическая ситуации рассматриваемой территории. В качестве управляющего воздействия выступает управляющая система, оказывающая целенаправленное воздействие на различные элементы данной системы. В качестве возмущающего воздействия на систему могут оказывать влияние внешние факторы прямого и косвенного влияния. К основным факторам прямого воздействия относятся: ресурсное обеспечение, воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение и др. Из основных факторов косвенного воздействия можно вьвделить политическую стабильность, научно-технический прогресс, мировой рынок, социально-культурные факторы и т.д. В качестве одной из определяющих подсистем системы промышленного предприятия может служить управляющая. Модель системы управления отличается от рассмотренной выше следующим. 1. В качестве трудового ресурса выступают, главным образом, лица, разрабатываюпще, принимающие и реализующие управленческие решения. Именно они являются движущей силой системы и от их достаточности, компетентности и слаженности в работе зависит стратегическое развитие предприятия. |