|
105 Рынок Анализ Диагностика Маркетинг Планирование Дилер Финансы Запасы I 11роизводство Оборудование Персонал Качество I Техническое обслуживание Управленческий учет # Сбыт Бухгалтерский учет Рис. 2.4. Схема взаимодействия информационных потоков при решении задач оперативного, тактического и стратегического управления Формирование и оптимизация движения информационных потоков подобным образом позволяет учесть следующие основополагающие требования [а]: повышение качества управления за счет более оперативной информации о ходе разработки проекта или производственного процесса, о материальных и финансовых, энергетических потоках, о запасах сырья и материалов; наличие комплексной системы управления финансовым состоянием предприятия; наличие корпоративной сети как информационной основы предприятия; наличие единого информационного пространства всего предприятия. Информационные подсистемы тактического и оперативного управления должны быть ориентированы не на выполнение отдельных задач, а на обеспечение рационального бизнес процесса [2.9]: |
160 Информационное взаимодействие при решении задач тактического и оперативного управления можно представить в виде схемы (рис. 3.2.4). Рынок Анализ Маркетинг Диагностика Планирование Дилер Финансы Запасы Производство IКачество Оборудование Т I Персонал Техническое обслуживание Управленческий учет 1 Сбыт Бухгалтерскийучет т Рис. 3.2.4. Структурная схема взаимодействия информационных потоков при решении задач оперативного и тактического управления # Формирование и оптимизация движения информационных потоков подобным образом позволяют учесть следующие основополагающие требования: повышение качества управления за счет более оперативной информации о ходе разработки проекта или производственного процесса, о материальных и финансовых, энергетических потоках, о запасах сырья и материалов; наличие комплексной системы управления финансовым состоянием предприятия; наличие корпоративной сети как информационной основы предприятия; наличие единого информационного пространства всего предприятия. Информационные подсистемы тактического и оперативного управления должны быть ориентированы не на выполнение отдельных задач, а на обеспечение рационального бизнес-процесса: путем создания и эффективного применения корпоративных распределенных процессов формирования вариантов решений для руководящего состава предприятия; |