|
3.2. Стратегии управления информационной деятельностью на промышленных предприятиях В современных условиях возрастающей весомости информационных факторов как рычагов эффективного развития любой экономической системы, а также в связи бурным развитием информационных технологий одним из логических этапов развития становится формирование информационного менеджмента как области научно-практической управленческой деятельности. Изначально новая область деятельности получила название "управление информацией", а позже "информационный менеджмент" и была результатом распространения понимания информации как среды, в которой осуществляется вся деятельность организации, а не только как средства приобретения тех или иных данных об отдельных ее направлениях. Одним из ранних определений "управления информацией" было определение данное в 1984 г. Хейнцем Хубером (Великобритания). Он писал: "Для того, чтобы управлять бизнесом, необходимо управлять будущим (организации, предприятия, фирмы), а для управления будущим необходимо управлять информацией" [3.89, с. 90]. Информационный менеджмент в свободном его понимании излагался в начале 1990-х гг. как «сфера ответственности менеджеров, занимающихся информационным обеспечением деятельности организаций, а целью их работы было следить за тем, чтобы аппарат проводил в жизнь планы компаний и добивался решения их задач» [2.47]. Основными функциями управляющего информацией являлись получение нужной информации в нужной форме и ее передача нужному сотруднику для действий в нужном русле. Основной целью информационного управления было развитие умения способствовать эффективному функционированию организаций посредством усиления их способности справляться с изменениями требований макрои микросреды не только в стабильных, но и в динамичных условиях [2.73]. И на первый план выходили практические задачи по анализу значимости информации с позиции стратегических потребностей организации (информация как стратегиче156 |
168 связи бурным развитием информационных технологий одним из логических этапов развития становится формирование информационного менеджмента как области научно-практической управленческой деятельности. Первоначально новая область деятельности получила название "управле* ние информацией", а позднее "информационный менеджмент" и была следствием распространения понимания информации как среды, в которой осуществляется вся деятельность организации, а не только как средства получения тех или иных сведений об отдельных ее направлениях. Одно из самых ранних определений "управления информацией" было дано в 1984 г. Хейнцем Хубером (Великобритания). Он писал: "Для того, чтобы управлять бизнесом, необходимо управлять будущим (организации, предприятия, фирмы), а для управления будущим необходимо управлять информацией" [3.31, с. 90]. Информационный менеджмент, в широком его понимании, трактовался в начале 1990-х гг. как сфера ответственности менеджеров, занимающихся информационным обеспечением деятельности организаций, а целью их работы было следить за тем, чтобы аппарат проводил в жизнь планы компаний и добивался решения их задач. Основными функциями управляющего информацией являлись получение нужной информации в нужной форме и ее передача нужному сотруднику для действий в нужном русле. Основной целью информационного управления было развитие умения способствовать эффективному функционированию организаций посредством усиления их способности справляться с изменениями требований макрои микросреды не только в стабильных, но и в 0 динамичных условиях. Тогда на первый план вышли практические задачи по оценке значимости информации с точки зрения стратегических потребностей организации (информация как стратегический ресурс), а также задачи по развитию умения своевременно реагировать на быстрые изменения информационных и коммуникационных технологий, с одной стороны, и на постоянные изменения состояния спроса на рынке, с другой. Взгляд на информацию как товар еще более повысил необходимость изучения информационного рынка для управления информационными ресурсами и адекватного выбора готовой информационной продукции и услуг в ходе информационного обеспечения специалистов различных областей научно-исследовательской и производственной деятельности, В последнее время информационный менеджмент начал все чаще рассматриваться как самостоятельная область управления наравне с административным, инновационным или менеджментом персонала. |