|
подготовке людей к неизбежным изменениям, повышению их профессиональной и социально-психологической мобильности; сохранению истории и традиций, выступающих в роли социальной эстафеты и рождающих чувство гордости за свое предприятие. Новое понимание роли внутрифирменной коммуникации привело к созданию и распространению в коллективе иных по содержанию сообщений. Помимо диспетчеризации информации по системе ДОР и ИРИ, начали подготавливаться обобщенные материалы о внешних условиях деятельности организации. предназначенные для оповещения не конкретных абонентов, а всего персонала. Зарубежные предприятия широко практикуют издание внутрифирменных журналов, на отечественных заводах возрождаются газеты-"многотиражки" и радиопередачи. Сообщения на традиционных и электронных досках объявлений призваны оперативно информировать персонал обо всех значимых событиях в жизни предприятия. Используются самые разнообразные формы сбора предложений, пожеланий, претензий сотрудников, допускающие анонимность отправителей при обязательной публичной реакции на эту информацию руководства; стратегия сжатия внутрипроизводственной информации. Целью стратегии является повышение информативности при снижении объемов информации при ее движении по вертикали управления "снизу вверх". Результат повышение оперативности и качества принимаемых решений на всех уровнях управления; стратегия обеспечения информационной безопасности. Цель реализации стратегии заключается в создании систем обеспечения защиты процессов формирования и использования информационных ресурсов как внутри предприятия, так и за его пределами; стратегия информационной концентрации. Суть стратегии состоит в создании информационных механизмов формирования концентрированных информационных подсистем формируемых по различным признакам «скоп166 |
176 разделению персоналом целей и задач предприятия при их восприятии как личнозначимых; снижению иерархических перегородок, учету мнений и настроений персонала; созданию в коллективе системы "раннего предупреждения" ^ кризисов и конфликтов; предотвращению слухов, домыслов, неизбежно возникающих при дефиците информации и приводящих к тому, что работник перестает идентифицировать себя с предприятием; подготовке людей к неизбежным изменениям, повышению их профессионапьной и социально-психологической мобильности; сохранению истории и традиций, выступающих в роли социальной эстафеты и рождающих чувство гордости за свое предприятие. Новое понимание роли внутрифирменной коммуникации привело к созданию и распространению в коллективе иных по содержанию сообщений. Помимо диспетчеризации информации по системе ДОР и ИРИ, начали подготавливаться обобщенные материалы о внешних условиях деятельности организации, предназначенные для оповещения не конкретных абонентов, а всего персонала. Зарубежные предприятия широко практикуют издание внутрифирменных журналов, на отечественных заводах возрождаются газеты-"многотиражки" и радиопередачи. Сообщения на традиционных и электронных досках объявлений призваны оперативно информировать персонал обо всех значимых событиях в жизни предприятия. Используются самые разнообразные формы сбора предлоg) жений, пожеланий, претензий сотрудников, допускающие анонимность отправителей при обязательной публичной реакции на эту информацию руководства; стратегия сжатия внутрипроизводственной информации. Целью стратегии является повышение информативности при снижении объемов информации при ее движении по вертикали управления "снизу вверх". Результат повышение оперативности и качества принимаемых решений на всех уровнях управления; стратегия обеспечения информационной безопасности. Цель реализации стратегии заключается в создании систем обеспечения защиты процессов формирования и использования информационных ресурсов как внутри предприятия, так и за его пределами. Обобщенная структура взаимодействия элементов информационного управления в системе промышленного предприятия представлена на рис. 3.3.2. |