|
ления» информации под проблему или круг проблем для обеспечения функций эффективной информационной поддержки решаемых проблем. Предлагаемый механизм позволит обеспечить индикативное, «адресное» решение наиболее сложных и оперативных управленческих задач. Подводя итоги, можно сделать следующие выводы. В современных условиях развития предприятия информационному управлению отводится роль координирующего начала, формирующего и приводящего в действие ресурсы предприятия для достижения поставленных целей путем внутренних и внешних по отношению к предприятию коммуникационных процессов. Информационный менеджмент дает возможность осуществлять системные обзорно-аналитические и прогностические изучения, базирующиеся на методах информационного моделирования. В условиях современного рынка менеджмент и маркетинг способствуют построению системы эффективного взаимодействия предприятия с окружением уже не только путем информационного воздействия на процессы, происходящие внутри него, но и путем информационного воздействия на окружающую среду формированием имиджа фирмы, фирменного стиля для товаров и услуг, разработкой эффективной системы их продвижения, организацией коммуникационных процессов для воздействия на потенциальных потребителей, установлением взаимовыгодных контактов для совершения сделок и т. д. Анализ информационного управления с точки зрения осуществления этого процесса показывает, что коммуникации играют ведущую роль в осуществлении взаимосвязанных действий предприятия по формированию и использованию других ее ресурсов для достижения поставленных целей и осуществляются через все управленческие функции, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая мотивацией деятельности персонала. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе информационного управления, зависят от типа предприятия, его размеров, сферы деятельности, уровней управления, места информационных подразделений в 167 |
177 вход Потребность Потребитель Товар Рынок План Цена ожидаемая Прибыль ожидаемая Поставщики Правительственные институты Госзаказ Ресурсы: -материальные -финансовые -энергетические -иформационные -временные -трудовые нтп Затраты—> min —I Предметы труда "—I Средства труда Труд Технология Организация производства Управление Л Структура управления ВЫХОД Готовая продукция (по объему, ассортименту, качеству) Цена реализации Прибыль от реализации Отходы производства ИС информационная система ИМ информационный менеджмент ИАТ информационно-аналитические технологии Рис. 3.3.2. Система взаимодействия элементов промышленного предприятия W Подводя итоги, можно сделать следующие выводы. В современных условиях хозяйствования информационному управлению отводится роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы предприятия для достижения поставленных целей путем внутренних и внешних по отношению к предприятию коммуникационных процессов. Информационный менеджмент позволяет осуществлять системные обзорно-аналитические и прогностические исследования, базирующиеся на методах информационного моделирования. В условиях современного рынка менеджмент и маркетинг помогают построить систему эффективного взаимодействия предприятия с окружением уже не только путем информационного воздействия на процессы, происходящие внутри него, но и путем информационного воздействия на окружаюшую среду формированием имиджа фирмы, фирменного стиля для товаров и услуг, разработкой эффективной системы их продвижения, организацией коммуникационных процессов для воздействия на потенциальных потребителей, установлением взаимовыгодных контактов для совершения сделок и т. д. Анализ информа 178 ционного управления с точки зрения осуществления этого процесса показывает, что коммуникации играют ведущую роль в осуществлении взаимосвязанных действий предприятия по формрфованию и использованию других ресурсов для достижения поставленных целей и осуществляются через все управленческие функции, начиная от маркетинговых исследований и заканчивая мотивацией деятельности персонала. Содержание и йабор действий и функций, осуществляемых в процессе информационного управления, зависят от типа предприятия, его размеров, сферы деятельности, уровней управления, места информационных подразделений в управленческой иерархии и их роли в деятельности предприятия. Эти же факторы и особенности информации как специфического ресурса развития определяют специфику и направленность информационных стратегий развития предприятия. С позиций информационного менеджмента информационные и информационно-аналитические технологии рассматриваются как стратегический ресурс развития всей деловой активности, как способ увеличения конкурентоспособности, эффективности операций, как управленческих, так и технологических. Таким образом, одним из определяющих условий развития информационного менеджмента на современных предприятиях должно стать преобразование форм и существа деятельности их информационных подразделений в направлении: усиления связей между входящим, внутренним и исходящим потоками информации; распшрения и усложнения функций; системной и комплексной координации усилий со многими другими подразделениями предприятия. |