|
врата дебиторской задолженности и накоплению непогашенной задолженности перед бюджетом, ссудодателями и поставщиками. В связи с общим улучшением экономических условий, и рядом мер, предпринятых руководством Общества, направленных на стабилизацию финансового состояния, начиная с 2001 г. ОАО «АВТОВАЗ» работает с прибылью. Развитие информационного потенциала предприятия оцененное с помощью предложенной в работе системы показателей является достаточно высоким. Он характеризуется развитой корпоративной сетью информационного обмена между подразделениями предприятия, наличием горизонтального информационного обеспечения логистических потоков, начиная с поставки материалов и комплектующих и заканчивая отгрузкой продукции заказчику. Автоматизировано более 80% управленческих функций, достаточно высокое значение имеют показатели развития и обновления информационной инфраструктуры предприятия. По результатом оценки экономической и информационной составляющей деятельности предприятия в работе была построена матрица, отражающая положение предприятия относительно учета синтеза взаимодействия информационной и экономической составляющих результативности хозяйствования предприятия и сделан вывод, что предприятие находится в зоне «рациональных победителей», что характеризует высокий уровень развития информационного обеспечения при недостаточно высоком уровне развития составляющих использоваIг ния внутреннего и внешнего экономического потенциала предприятия (положение предприятия относится к пограничному в зоне успешности его экономического развития). По результатам исследования в работе обоснованы основные информационные стратегии развития предприятия, учитывающие особенности информации и ее проявления в системе промышленного предприятия, сгруппированы в соответствии с объектами информационного менеджмента и обозначены как внутренние и внешние. Внутренние стратегия внутренней информационной интеграции, стратегия информационного оповещения, стратегия сжатия внутрипро184 |
329 формационная технология должна реализоваться в рамках информационной системы, которая является средой для реализации технологии. Однако информационная технология шире, чем информационная система. Она может существовать и вне ее. Построение ИС основано на реализации следующих основных принципов, которые сформулировал автор: техническое обеспечение комплексного взаимодействия производственных и управленческих информационных ресурсов предприятия; реализация требований к обеспечению ценности информации; учет особенностей управленческих и производственных информационных ресурсов; обеспечение информационной безопасности. Автором предложена последовательность материально-технического, организационного и технологического обеспечения (в рамках информационной системы предприятия) решения управленческих задач на уровне стратегического, тактического и оперативного управления. Информационная система в работе анализируется как относительно самостоятельная подсистема в более сложной системе управления предприятием, которая рассматривается как основной элемент создания единого информационного пространства предприятия. Оценивать влияние информационной системы на экономику предприятия в целом целесообразно с точки зрения единства и взаимодействия всех элементов системы промышленного предприятия, для чего предлагается использовать разработанную автором графоаналитическую модель типа «ресурсы результаты». Предложенная модель позволяет описать систему в целом с учетом всего многообразия элементов и связей между ними и учесть уровень влияния, оказываемого элементами информационной системы на конечные результаты хозяйствования. В соответствии с этим определены цели, задачи, функции, процессы, объекты, уровни, инструменты и стратегии информационного менеджмента предприятия. Автором обоснованы базовые информационные стратегии развития предприятия, учитывающие особенности информации и ее проявления в системе промышленного предприятия, сгруппированные в соответствии с объектами информационного менеджмента и обозначенные как внутренние и внешние. Внутренние стратегия внутренней информационной интеграции, стратегия информационного оповещения, стратегия сжатия внутрипроизводственной информации, стратегия обеспечения информационной безопасности. Внешние стратегия оперативного поиска и синтеза информации (стратегия формирования знаний), стратегия сжатия внешней информации, стратегия информационной открытости, стратегия информационного взаимодействия, стратегия информационного захвата. |