Проверяемый текст
Ашмарина, Светлана Игоревна; Методология формирования и использования информационных ресурсов на промышленных предприятиях (Диссертация 2004)
[стр. 81]

11.
Классификация информации по иерархическому уровню отражает различие информации, необходимой на разных уровнях предприятия.
Как правило, предприятие имеет иерархическую структуру с тенденцией к уменьшению числа людей на более высоких уровнях.
Следовательно, информация, используемая на более высоком уровне управления, также должна претерпевать изменения в сторону иерархического обобщения.
12.
По времени влияния на предприятие информация подразделяется в зависимости от управленческих решений, принимаемых на основе этой информации.
Управленческие решения могут носить краткосрочный, тактический, долгосрочный и стратегический характер.
13.
По степени
систематизированное™ информация подразделяется на систематизированную и несистематизированную.
Первая регламентируется по содержанию, формам, времени предоставления и др.
Выделенные классификационные признаки управленческой информации представлены на рис.

2.2.
Следует подчеркнуть, что данная классификация позволяет систематизировать наиболее важные и достаточно часто используемые в теории и на практике классификационные признаки.
Делая вывод из изложенного выше, следует отметить, что в области классификации информации уже проведена значительная работа и предложено большое количество способов группировки информации как части информационного обеспечения управления
но различным признакам.
Однако существует аспект, который пока не нашел достаточного отражения в большинстве научных трудов: речь идет' о многомерности существующего информационного поля руководителя.

Изучение информационных факторов управленческой деятельности неразрывно объединено с оценкой эффективности функционирования организационных структур управления, поскольку в большинстве случаев результативность информационных процессов предприятия обусловливается оптимальностью построения его информационно-управленческих структур.
82
[стр. 129]

# 129 7.
По степени программируемости действий информация на предприятии подразделяется на информацию, появление которой влечет за собой обязательное запрограммированное действие (например, наступление сроков выплаты налогов), и информацию, подлежащую аналитической обработке и способную повлечь за собой определенные действия в зависимости от результатов анализа.
8.
По степени нормативности на предприятии можно выделить три вида информации: нормативную (содержащую нормативные данные, отклонение от которых является нарушением), условно нормативную (принятая в какой-либо области политика действий) и ненормативную информацию.
9.
По степени обработки информация может быть представлена в первичном или обработанном виде, на бумажных и электронных носителях, в устном виде, в цифровом и графическом виде, а также в виде аналитических записок.
10.
В совокупности методов (техник) анализа, характеризующих информацию, следует выделить: 1) традиционные методы: наблюдения, сравнения, элиминирования, цепных подстановок и др.; 2) математические методы: корреляционно-регрессионный, моделирование, факторный, исследование операций, линейное программирование и др.; 3) методы прогнозирования: "мозговая атака", "Дельфи", экстраполяции тенденций, морфологический анализ, имитационное динамическое моделирование и др.
11.
Классификация информации по иерархическому уровню отражает различие информации, необходимой на разных уровнях предприятия.
Как правило, предприятие имеет иерархическую структуру с тенденцией к уменьшению числа людей на более высоких уровнях.
Следовательно, информация, используемая на более высоком уровне управления, также должна претерпевать изменения в сторону иерархического обобщения.
12.
По времени влияния на предприятие информация подразделяется в зависимости от управленческих решений, принимаемых на основе этой информации.
Управленческие решения могут носить краткосрочный, тактический, долгосрочный и стратегический характер.
13.
По степени
систематизированности информация подразделяется на систематизированную и несистематизированную.
Первая регламентируется по содержанию, формам, времени предоставления и др.
Выделенные классификационные признаки управленческой информации представлены на рис.

3.1.2.


[стр.,131]

131 Необходимо отметить, что данная классификация не является исчерпывающей, однако систематизирует наиболее важные и часто используемые в теории и на практике классификационные признаки.
Делая вывод из изложенного выше, следует отметить, что в области классификации информации уже проведена значительная работа и предложено большое количество способов группировки информации как части информационного обеспечения управления
по различным признакам.
Однако существует аспект, который пока не нашел достаточного отражения в большинстве научных трудов: речь идет о многомерности существующего информационного поля руководителя.

Любое информационное сообщение обладает рядом классификационных признаков.
Существующие признаки являются разноуровневыми (например, "функциональные области" и "функции", "объект в рамках тематического анализа" и "объект внешней среды").
Информационное пространство становится многомерным, а следовательно, трудно управляемым.
Такая ситуация может привести к потере некоторых классификационных признаков и, в конечном итоге, к потере комплексности управления (информация по определенным признакам не соответствует управленческим функциям пользователя).
Кроме того, в экономической теории к сегодняшнему дню разработано очень большое количество показателей, характеризуюпщх работу предприятия, но руководство, даже используя компьютерные информационные системы, в состоянии применять в процессе управления лишь небольшую их часть.
Таким образом, исходя из современных представлений об информации в • теории управления, многообразия классификационных систем информации, многомерности современного информационного поля руководителя, можно сделать вывод о высокой значимости структурированной и пригодной к использованию информационной продукции.
Исследование информационных аспектов управленческой деятельности неразрьтно связано с оценкой эффективности организационных структур управления, поскольку во многом результативность информационных процессов любого предприятия определяется оптимальностью построения его организационноуправленческих структур.
В практике хозяйствования выделяют, как правило, три основных вида орга^ низационных структур: линейно-функциональную, дивизиональную и матричную.
Наиболее распространенной для российской экономики структурой была линейнофункциональная, в то время как на Западе она присуща мелким и средним предприятиям: 95 % из пятисот крупнейших компаний США с середины 1980-х гг.
перешли к дивизиональной структуре [2.129].
Особенно примечательно здесь то, что

[Back]