|
Управленческая информация Назначение Возможности использования информации информации ,______ : г . --------------1-----------------------1 Нормативная, условно нормативная и нспормативная ---------!----------------Функциональные области —► — Экономика, финансы, производство, снабжение (логистика), кадры, маркетинг идр. По облает t возникновения Внутренняя, внешняя По степени нормативности ► Входящая, исходящая, горизонтальная, вертикальная восходящая и вершкальная нисходящая Первичный или обработанный вид набумажных иэлектронных носителях, устное сообщение, цифровой и графический вид, аиал!гтическнс записки Выполняемые функции Производство, финансы, маркетинг, кадры, IiTIAirh По направлению 4 По степени обработки ► Юридические и фактические права собственности НИОКР Права владения, распоряжения, управления ит.д. Б зависимости от типа управления Административная или чисто экономическая Показатели финансовохозяйственной деятельности Показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия -> Традиционные, .математические, прогнозные По степени опера тивностн ^ Бухгалтерская, 1 предварительная иоперативная По форме представления Объекты внутренней среды —*—► —► Производственные, функциональные и управленческие подразделения На различных этапах управленце, СКОГОцикла Осведомляющая * нуправляющая По иерархическому уровню *■ Взависимости ог структуры управления Краткосрочная, тактическая, долгосрочная истратегическая Объекты внешней среды Макрои микроокружение предприятия Г1о времени влияния ► * По достоверности Достоверная, п вероятная Направления анализа предприятия Эффективность, устойчивость, перспективность ит.п. 1 По степени программируемости Программнрус> мая, непрограммируемая По степей» систематизированности Систематизированная, несистематизированная Рис. 2.2. Классификация управленческой информации |
• # функциональные области Выполняемые функции Юридические и фактические права собственности Показатели финансовохозяйственной деятельности Объекты внутренней среды Объекты внешней среды Направления анализа предприятия Управленческая информация Содержание информации Экономика, финансы, производство, снабжение (логистика), кадры, маркетинг и др. Производство, финансы, маркетинг, кадры, НИОКР Права владения, распоряжения, управления и т.д. Показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия Производственные, функциональные и управленческие подразделения Макро-и микроокружение предприятия По области возникновения В зависимости от типа управления По степени оперативности На различных этапах управленческого цикла По достоверности Эффективность, устойчивость, перспективность т п По степени программируемости По направлению Исполнение информации Внутренняя, внешняя По степени нормативности Входящая, исходящая, горизонтальная, вертикальная восходящая и вертикальная нисходящая Административная или чисто экономическая По степени обработки Бухгалтерская, предв^ительная и оперативная Осведомляющая и управляющая Достоверная, вероятная Программируемая, —I непрограммируемая По степени обработки По уровню иерархическому По времени влияния По степени систематизированности Нормативная, условно нормативная и ненормативная Первичный или обработанный вид на бумажных и электронных носителях, устное сообщение, цифровой и графический вид, аналитические записки Традиционные, математические, прогнозные Рис. 3.1.2, Классификационные признаки управленческой информации о в зависимости от структуры управления Краткосрочная, тактическая, долгосрочная и стратегическая Систематизированная, несистематизированаая |