|
партисипативного управления позволяет развить человеческие ресурсы организации и улучшить их использование. 3. Появление собственности работников и партисипативного управления создают условия для экономии издержек управления, поскольку издержки участия, связанные главным образом с издержками обмена информацией между центром и участниками, оказываются значительно меньшими по сравнению с издержками надзора и контроля. При прочих равных условиях такой процесс связан с повышением конкурентоспособности компании, а, следовательно, соответствует целевым установкам работодателя. Резюмируя можно утверждать, что в современной экономике создается объективная основа для появления однонаправленных экономических интересов собственников и наемных работников. Проведенный анализ позволяет выделить две группы интересов названных партнеров. Первая формируется интересами общими, или однонаправленными. Вторая особенными. Основной состав названных групп может быть представлен следующим образом. Первая группа включает интересы: соучастия производственного персонала в управлении, собственности и финансовой деятельности компаний; развития человеческого капитала (профессионального роста, освоения новых профессий и др.); к конечным результатам хозяйствования в долгосрочной перспективе. Вторую группу образуют интересы: работников: получения гарантированного дохода, имеющего высокий уровень корреляции с эффективностью труда и стоимостью жизни, сохранения занятости, улучшения условий труда, обеспечения фиксированного рабочего дня, карьерного роста; работодателей: повышения конкурентоспособности компании за счет интенсификации труда, максимизации прибыли, роста рыночной стоимости компании, расширения возможностей для самофинансирования бизнеса за 123 |
они дают на 50% больше прибыли, чем сравнимые с ними обычные предприятия. Среднегодовой прирост производительности труда у них в два раза выше 89. Проведенный в конце 90-х годов XX века в США сравнительный анализ компаний, в которых работникам принадлежит не менее 20% акционерного капитала с аналогичными традиционными корпорациями за период 1983-1997 гг. показал, что 59,3% первых сохранились и улучшили свои позиции на рынке, в то время, у вторых таковых оказалось 51,1%. При примерно одинаковых среднегодовых темпах роста производительности труда в обеих группах предприятий (1,6% в первых, 1,7% во вторых), норма прибыли в компаниях первого вида составила в среднем 26% против 16,7% у второго вида 90. Очевидно, что использование такого ресурса владельцами бизнеса может рассматриваться в качестве достаточно значимой для них цели. 2.Личное участие работников в процессах принятия управленческих решений приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственных потребностей работников. У них появляются не только новые мотивы к эффективному труду, но и новые навыки и знания (в том числе, в сфере управления), расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для своего развития. Иными словами, применение на предприятиях партисипативного управления позволяет развить человеческие ресурсы организации и улучшить их использование. 3.Появление собственности работников и партисипативного управления создают условия для экономии издержек управления, поскольку издержки участия, связанные главным образом с издержками обмена информацией между центром и участниками, оказываются значительно меньшими по сравнению с издержками надзора и контроля. При прочих равных условиях такой 89Рисин И.Е., Бэлл Д. Указ. работа. С. 41. 90 The New Relationship. Op.cit. PP. 266, 272, 273. процесс связан с повышением конкурентоспособности компании, а, следовательно, соответствует целевым установкам работодателя. Резюмируя можно утверждать, что в современной экономике создается объективная основа для появления однонаправленных экономических интересов собственников и наемных работников. Проведенный анализ позволяет выделить две группы интересов названных партнеров. Первая формируется интересами общими, или однонаправленными. Вторая особенными. Основной состав названных групп может быть представлен следующим образом. Первая группа включает интересы: -соучастия производственного персонала в управлении, собственности и финансовой деятельности компаний; -развития человеческого капитала (профессионального роста, освоения новых профессий и др.); -к конечным результатам хозяйствования в долгосрочной перспективе. Вторую группу образуют интересы: -работников: получения гарантированного дохода, имеющего высокий уровень корреляции с эффективностью труда и стоимостью жизни, сохранения занятости, улучшения условий труда, обеспечения фиксированного рабочего дня, карьерного роста; -работодателей: повышения конкурентоспособности компании за счет интенсификации труда, максимизации прибыли, роста рыночной стоимости компании, расширения возможностей для самофинансирования бизнеса за счет снижения налогового бремени, ограничение возможностей для враждебных поглощений. Наряду с интересами работников и работодателей система социального партнерства реализует интересы государства и местного самоуправления. К ним могут быть отнесены: -повышение уровня жизни наемных работников; Первая группа включает интересы: соучастия производственного персонала в управлении, собственности и финансовой деятельности компаний; развития человеческого капитала (профессионального роста, освоения новых профессий и др.); к конечным результатам хозяйствования в долгосрочной перспективе. Вторую группу образуют интересы: -работников: получения гарантированного дохода, имеющего высокий уровень корреляции с эффективностью труда и стоимостью жизни, сохранения занятости, улучшения условий труда, обеспечения фиксированного рабочего дня, карьерного роста; -работодателей: повышения конкурентоспособности компании за счет интенсификации труда, максимизации прибыли, роста рыночной стоимости компании, расширения возможностей для самофинансирования бизнеса за счет снижения налогового бремени, ограничение возможностей для враждебных поглощений. государства и местного самоуправления: -повышение уровня жизни наемных работников; -сохранение рабочих мест и самих предприятий, как налогоплательщиков; -обеспечение устойчивого экономического роста; -повышение конкурентоспособности национальной экономики и региональных формирований; -достижение социальной стабильности в обществе (см. рис. 2) 3.2. Предложенная типология интересов участников системы социального партнерства позволили обосновать следующую версию состава ее функций: регулятивная. Состоит в организации (установлении и поддержании) устойчивых отношений и связей между работниками, их представителями, работодателями, государством, местными органами власти, обеспечивающих выявление, согласование и реализацию значимых интересов названных уча |