|
Несколько иная, но, на наш взгляд, более четкая, структура персонала по признаку участия в производственном или управленческом процессе приводится в учебнике «Управление персоналом организации» под редакцией А.Я. Кибанова: «...персонал подразделяется на следующие категории: • Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся должности менеджеров; • Специалисты —лица, осуществляющие экономические, инженернотехнические, юридические и другие функции. 1< ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.; • Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и др.; • Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих. В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурнобытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации)»3 . Из приведенной А.Я. Кибановым классификации видно, что в ней представлено большее количество различных категорий персонала, что более 36Управление персоналом организации. М., 2004. С. 53, 54. 44 |
Рис. 3. Классификация персонала (по А.Р. Алавердову). Несколько иная, но, на наш взгляд, более четкая, структура персонала по признаку участия в производственном или управленческом процессе приводится в учебнике «Управление персоналом организации» под редакцией А.Я. Кибанова: «...персонал подразделяется на следующие категории: • Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся должности менеджеров; • Специалисты лица, осуществляющие экономические, инженернотехнические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.; 15 • Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и др.; • Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих. В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищнокоммунальным обслуживанием персонала организации)»1. Из приведенной А.Я. Кибановым классификации видно, что в ней представлено большее количество различных категорий персонала, что более полно отражает реальную картину, имеющую место в организации. В данной структуре более четко зафиксированы основные категории персонала и персонал вспомогательный. В основу такой классификации положено деление персонала на категории в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным Постановлением Министерства труда и социального развития от 21.08.1998 № 37. Однако, несмотря на действующие до сих пор нормативы, структуру организации можно было бы построить несколько по-иному. Сделаем это на примере высшего учебного заведения. На наш взгляд, в структуре персонала любой организации, в том числе и вуза, помимо топ-менеджеров высшего звена руководства, необходимо выделять, в первую очередь, основной и вспомогательный персонал. Основным необходимо считать тот персонал, который приносит организации прямую прибыль от производства продукции или предоставления услуг. Безусловно, к данной категории персонала в вузе будут' относиться не только педагоги из числа профессорско-преподавательского состава, но и их 1 Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., дом. и перераб. М.: ИНФРЛ-М, 2004. С. 53,54 16 |