Проверяемый текст
Сандрикова, Татьяна Сергеевна; Методология и организация управленческого учета в сельскохозяйственном производстве (Диссертация 2003)
[стр. 106]

стоимости основных средств производственного назначения в животноводстве; уровня механизации важнейших видов работ по содержанию отдельных видов скота; затрат труда на одну голову основных видов скота и на единицу продукции, в человеко-часах; затрат труда всего по отрасли животноводства, в человеко-часах и среднегодовых работниках.
Изучение данной проблемы позволяет согласиться с предложением Керимова В.Э., который выделяет такие этапы планирования, или бюджетирования, как: постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета; анализ и обобщение собранной информации, расчет научно обоснованных показателей деятельности организации, формирование проекта бюджета; оценка проекта бюджета; утверждение бюджета [68, с.
103].
Бюджеты разрабатываются как в целом по организации, так и для ее структурных подразделений или отдельных видов деятельности.
Ранее методика планирования основывалась на системе только производственных показателей.

Но с развитием рыночных отношений в России для целей управления организацией, ее отраслей и служб эта система должна быть дополнена принятыми в международной практике такими показателями бюджетов, как бюджет продаж, бюджет закупок и использования материальных запасов, бюджет трудовых затрат, бюджет расхода кормов и подстилочного материала, бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных расходов, бюджет расходов на продажу.
В совокупности бюджеты составляют основной бюджет организации, который принято подразделять на операционный и финансовый (схема
5).
106
[стр. 193]

потребности электроэнергии в растениеводстве, животноводстве и по сельскому хозяйству в целом; стоимости основных средств производственного назначения в растениеводстве, животноводстве и сельском хозяйстве в целом; уровня механизации важнейших видов работ в производстве продукции основных сельскохозяйственных культур и видов скота; затрат труда на гектар посева важнейших сельскохозяйственных культур, на голову основных видов скота и на единицу продукции, в человеко-часах; затрат труда всего по отрасли растениеводства, животноводства и сельского хозяйства в целом, в человеко-часах и среднегодовых работниках.
В современных условиях заслуживают внимания предложенные Керимовым В.Э.
этапы планирования или , как принято в экономике западных стран, бюджетирования: постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета; анализ и обобщение собранной информации, расчет научнообоснованных показателей деятельности предприятия, формирование проекта бюджета; оценка проекта бюджета; -утверждениебюджета(154, с.
165).
Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений или отдельных видов деятельности.
Если ранее методика планирования основывалась на системе только производственных показателей, то с развитием рыночных отношений в России для целей управления организацией, ее отраслей и служб эта система должна быть дополнена принятыми в международной практике такими показателями бюджетов как бюджет продаж, бюджет закупки и использования материальных запасов, бюджет трудовых затрат, бюджет расходов по организации производства и управлению (цеховых, общепроизводственных и общехозяйственных расходов), бюджет коммерческих расходов.
В совокупности бюджеты составляют основной бюджет организации, который принято подразделять на операционный и финансовый.
Схема
бюджета представлена на с.
194.
Основной бюджет сельскохозяйственной организации состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета.
Из схемы 3 видно, что операционный и финансовый бюджеты состоят из ряда частных бюджетов, 193

[Back]