|
Основной бюджет сельскохозяйственной организации состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета. На схеме 5 видно, что операционный и финансовый бюджеты состоят из ряда бюджетов, которые между собой взаимосвязаны и взаимообусловлены. Разработка операционного бюджета для отрасли животноводства начинается с определения плана продаж. Это обусловлено значимостью данного этапа планирования, поскольку от его обоснованности зависят такие важные экономические показатели, как объем производства, себестоимость, прибыль и др. После установления возможного объема продаж разрабатывается бюджет производства. Он включает бюджет основного, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств. В животноводстве составляется бюджет производства по каждой группе животных. Бюджет производства предполагает составление бюджета закупок и использования материально-производственных запасов, с учетом имеющихся запасов на начало периода и бюджета запасов продукции и материалов на конец планируемого периода, а также бюджетов трудовых затрат, общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В операционный бюджет входят бюджеты расходов на продажу и операционных затрат. Конечная цель операционного бюджета разработка плана прибылей и убытков. Показателями плана прибылей и убытков в отрасли животноводства являются: выручка от продажи продукции (работ, услуг); -производственная себестоимость проданной продукции (выполненных работ, оказанных услуг); валовая прибыль; расходы на продажу; расходы по организации производства и управлению; операционная прибыль; 108 |
Операционный бюджет Бюджет . запасов продукции и материалов на конец планируемого периода IБюджет производства Бюджет продажи основное вспомогательные оЬслуис у ж и вающие Бюджет закупки и использования материально-производственных запасов Бюджет трудовых затрат Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет общехозяйственных расходов Бюджет расходов на продажу Бюджет опера ционных затрат План прибылей и убытков JФинансовый бюджет Бюджет Бюджет Прогнозный бухгалтерский инвестиций --------► денежных средств —— ► баланс(отчет о финансовом состоянии) Схема 3. Основной бюджет сельскохозяйственной организации которые между собой взаимосвязаны и взаимообусловлены. Разработка операционного бюджета начинается с определения плана продаж. Это обусловлено значимостью данного этапа планирования, поскольку от его обоснованности зависят такие важные экономические показатели как объем производства, себестоимость, прибыль и др. 194 После установления возможного объема продаж разрабатывается бюджет производства. В сельском хозяйстве он включает бюджет основного, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств. Бюджет производства предполагает с учетом имеющихся запасов на начало периода и бюджета запасов продукции и материалов на конец планируемого периода составление бюджетов закупки и использования материально-производственных запасов, трудовых затрат, общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Затем готовят бюджеты расходов на продажу и операционных затрат. Конечная цель операционного бюджета разработка плана прибылей и убытков. Показателями плана прибылей и убытков в сельском хозяйстве будут: выручка от реализации продукции, работ, услуг; производственная себестоимость реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг; валовая прибыль; расходы на продажу; расходы по организации производства и управлению; операционная прибыль. Валовую прибыль составляет разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг и производственной себестоимостью проданной продукции, работ, услуг. Выручка от продаж определяется бюджетом продаж. Производственную себестоимость проданной продукции, работ, услуг рассчитывают по формуле: Ср = Зп,,, + Спр “ ЗтК, где (11) Ср производственная себестоимость проданной продукции, работ, услуг, руб.; 3™ запасы готовой продукции на начало периода, руб.; Спрсебестоимость произведенной за период продукции, руб.; Згпк запасы готовой продукции на конец периода, руб. Операционная прибыль определяется путем уменьшения валовой прибыли на сумму расходов на продажу и расходов по организации производства и управлению. Важной частью основного бюджета организации является финансовый бюджет, с помощью которого формируется информация о таких показателях: объем продаж и общая прибыль; себестоимость продаж; 195 |