|
налог на прибыль (по соответствующей ставке в случае, если организация не является плательщиком единого сельскохозяйственного налога — ЕСХН); чистая прибыль. Валовую прибыль составляет разница между выручкой от продажи продукции (работ, услуг) и производственной себестоимостью проданной продукции (работ, услуг). Выручка от продаж определяется бюджетом продаж. Производственную себестоимость проданной продукции, работ, услуг определяют по формуле: Ср~ Згпн Спр—Згпк, где (1) Ср производственная себестоимость проданной продукции, работ, услуг, руб.; Зпшзапасы готовой продукции на начало периода, руб.; Спрсебестоимость произведенной за период продукции, руб.; Зпткзапасы готовой продукции на конец периода, руб. Операционная прибыль определяется путем уменьшения валовой прибыли на сумму расходов на продажу и расходов по организации производства и управлению. Важной частью основного бюджета организации является финансовый бюджет, который является информационной базой о таких показателях: объем продаж и общая прибыль; себестоимость продаж; соотношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств; срок окупаемости инвестиции и др. Финансовый бюджет включает прогнозный бухгалтерский баланс, бюджет инвестиций, бюджет потоков денежных средств, бюджет доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках). В бюджете инвестиций определяются источники предполагаемых капитальных вложений. 109 |
После установления возможного объема продаж разрабатывается бюджет производства. В сельском хозяйстве он включает бюджет основного, вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств. Бюджет производства предполагает с учетом имеющихся запасов на начало периода и бюджета запасов продукции и материалов на конец планируемого периода составление бюджетов закупки и использования материально-производственных запасов, трудовых затрат, общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Затем готовят бюджеты расходов на продажу и операционных затрат. Конечная цель операционного бюджета разработка плана прибылей и убытков. Показателями плана прибылей и убытков в сельском хозяйстве будут: выручка от реализации продукции, работ, услуг; производственная себестоимость реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг; валовая прибыль; расходы на продажу; расходы по организации производства и управлению; операционная прибыль. Валовую прибыль составляет разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг и производственной себестоимостью проданной продукции, работ, услуг. Выручка от продаж определяется бюджетом продаж. Производственную себестоимость проданной продукции, работ, услуг рассчитывают по формуле: Ср = Зп,,, + Спр “ ЗтК, где (11) Ср производственная себестоимость проданной продукции, работ, услуг, руб.; 3™ запасы готовой продукции на начало периода, руб.; Спрсебестоимость произведенной за период продукции, руб.; Згпк запасы готовой продукции на конец периода, руб. Операционная прибыль определяется путем уменьшения валовой прибыли на сумму расходов на продажу и расходов по организации производства и управлению. Важной частью основного бюджета организации является финансовый бюджет, с помощью которого формируется информация о таких показателях: объем продаж и общая прибыль; себестоимость продаж; 195 соотношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств; срок окупаемости инвестиций и др. Финансовый бюджет включает бюджет инвестиций, бюджет денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. В бюджете инвестиций определяются источники предполагаемых капитальных вложений. При разработке бюджета денежных средств составляют расчеты поступления.денежных средств от продаж и их выплат на будущий период. На конец каждого месяца устанавливают минимальное сальдо денежных средств. В случае недостатка денежных средств для покрытия текущих расходов организации привлекают заемные средства. Завершающим моментом подготовки основного бюджета организации является разработка бухгалтерского баланса. Он строится на конец планируемого периода с учетом баланса на начало периода и предполагаемых изменений имущества организации и его источников. За анализируемый период определение изменений имеет следующий вид: Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + Начисления + Поступления Выплаты (12) Источниками информации в этом случае являются показатели, содержащиеся в плане прибылей и убытков и бюджете денежных средств. Бюджетирование позволяет более четко определить задачи, стоящие перед собственниками на планируемый период, осуществлять контроль за выполнением производственной программы, формированием доходов и расходов, состоянием расчетов, а в целом повышает ответственность трудовых коллективов за конечные результаты их деятельности. Заслуживает внимания предложение Керимова В. Э. о использовании метода «нулевого баланса» при формировании бюджетов для структурных подразделений. При этом он указывает, что бюджеты должны составляться не на основе затрат за прошедший период, а на базе запланированных мероприятий (154, с. 169). Функции бюджета как средства контроля и анализа деятельности раскрываются только тогда, когда сопоставляются прогнозируемые показатели с фактическими. В зависимости от целей сравнения и анализа в организации могут быть составлены статические и гибкие бюджеты. Статический бюджет-это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень 196 |