|
по При разработке бюджета денежных средств составляют расчёты поступления денежных средств от продаж и их выплат на будущий период. На конец каждого месяца устанавливают минимальное сальдо денежных средств. В случае недостатка денежных средств для покрытия текущих расходов организации привлекают заемные средства. Завершающим моментом подготовки основного бюджета организации является разработка бухгалтерского баланса. Он строится на конец планируемого периода с учетом баланса на начало периода и предполагаемых изменений имущества и его источников. Данные об изменениях имущества и его источников формируются в бюджете расходов. На основании бюджетов составляют прогнозный бухгалтерский баланс. Составление прогнозного баланса на каждый месяц позволит осуществлять анализ финансового положения, финансовой устойчивости организации. На основе данных бухгалтерских балансов за каждый месяц, используя статью «Денежная наличность» можно составить прогноз денежных потоков, так называемый «бюджет наличности». Располагая прогнозными данными финансового бюджета, предоставляется возможность предпринимать меры для улучшения финансового положения организации. За прогнозируемый период выявление изменений имеет следующий вид: Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + Начисления + Поступления Выплаты (2) Бюджетирование позволяет более четко определить задачи, стоящие перед собственниками на планируемый период, осуществлять контроль за выполнением производственной программы, формированием доходов и расходов, состоянием расчетов, а в целом повышает ответственность трудовых коллективов за конечные результаты их деятельности. При организации бюджетирования в сельскохозяйственных организациях необходимо формировать регламенты бюджетирования. Нами разработан регламент бюджетирования по производству продукции молочного скотоводства в сельскохозяйственных организациях (приложение 1). |
соотношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств; срок окупаемости инвестиций и др. Финансовый бюджет включает бюджет инвестиций, бюджет денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. В бюджете инвестиций определяются источники предполагаемых капитальных вложений. При разработке бюджета денежных средств составляют расчеты поступления.денежных средств от продаж и их выплат на будущий период. На конец каждого месяца устанавливают минимальное сальдо денежных средств. В случае недостатка денежных средств для покрытия текущих расходов организации привлекают заемные средства. Завершающим моментом подготовки основного бюджета организации является разработка бухгалтерского баланса. Он строится на конец планируемого периода с учетом баланса на начало периода и предполагаемых изменений имущества организации и его источников. За анализируемый период определение изменений имеет следующий вид: Сальдо на конец периода = Сальдо на начало периода + Начисления + Поступления Выплаты (12) Источниками информации в этом случае являются показатели, содержащиеся в плане прибылей и убытков и бюджете денежных средств. Бюджетирование позволяет более четко определить задачи, стоящие перед собственниками на планируемый период, осуществлять контроль за выполнением производственной программы, формированием доходов и расходов, состоянием расчетов, а в целом повышает ответственность трудовых коллективов за конечные результаты их деятельности. Заслуживает внимания предложение Керимова В. Э. о использовании метода «нулевого баланса» при формировании бюджетов для структурных подразделений. При этом он указывает, что бюджеты должны составляться не на основе затрат за прошедший период, а на базе запланированных мероприятий (154, с. 169). Функции бюджета как средства контроля и анализа деятельности раскрываются только тогда, когда сопоставляются прогнозируемые показатели с фактическими. В зависимости от целей сравнения и анализа в организации могут быть составлены статические и гибкие бюджеты. Статический бюджет-это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень 196 |