сравнение фактических данных с запланированными; выявление отклонений и причин их возникновения. На каждом из этапов процесса управления субъекты управления принимают управленческие решения на основании информации, полученной путём сбора, регистрации и обобщения данных, с целью выбора альтернативных вариантов управленческих действий с последующим использованием системы анализа, контроля и регулирования процесса управления. Следовательно, процесс управления напрямую зависит от информации, отражающей процессы, происходящие в организации как в текущий момент, так и в предыдущие периоды времени. Поскольку информация рассматривается в свете её влияния на конечный результат деятельности организации, необходимо понимать сущность процесса принятия управленческого решения. Исследование автором практики управления сельскохозяйственными организациями, в частности в молочном скотоводстве, показало необходимость качественного информационного обеспечения. «Информационное обеспечение это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за работой вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов» [46, с. 24]. Эта информация должна отличаться своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. Такой информационной базой для управления деятельностью сельскохозяйственной организации может стать качественно организованный управленческий учет. «Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами» [140, с. 28]. Она должна представлять интегрированную систему, позволяющую принимать решения и эффективно управлять деятельностью организации. 13 |
западноевропейской бухгалтерии. Формы и методы бухгалтерского учета зачастую строились по итальянским, немецким и французским образцам. В экономической литературе России термин «управленческий учет» возник первоначально в связи с появлением переводной литературы и лишь затем был представлен в нашей литературе. Так, по мнению К. Друри термин означает «подготовку информации необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование» [91, с.28]. Ч. Т. Хорнгерн и Дж. Фостер отмечают что «управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синонимом является внутренний учет (intermal) [272, с. 8 ]. Аналогичного мнения среди зарубежных ученых придерживаются Б.Нидлз, Х.Андерсен, Колдуэлл, Р.Энтони, Дж. Рис и др. Цель управленческого учета по их мнению является обеспечении внутренних пользователей информацией, необходимой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Указывая на связь учета с управлением академик Н.Г.Чумаченко. считает о недопустимости рассмотрения проблемы совершенствования учета обособленно от нужд управления. Он отмечает, что в управленческом учете важно делать упор на составление предварительных смет затрат, на оперативное выявление отклонений от смет, на систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости [280, с.45-97]. Обобщая опыт экономически развитых стран (польской, немецкой, американской и английской учетной литературы), А. Яругова в своей книге в качестве управленческого учета видит учет затрат в различных аспектах. В предисловии к данной работе А. Яруговой профессор Я.В. Соколов пишет «...учет затрат и калькуляция себестоимости готовой продукции и оказанных 107 |