кормов более высокого качества, выраженного в содержании протеина, аминокислот и др. Факторы, вызывающие снижение затрат, весьма многочисленны. Их можно разбить на три группы: факторы общеэкономического характера; экономико-организационные факторы; факторы, связанные с техническим прогрессом. К общеэкономическим факторам относится, например, совершенствование внутреннего контроля. К экономико-организационным факторам относятся укрупнение и разукрупнение организаций, их специализация, применение новых форм управления. Совершенствование технологии производства, содержания животных, автоматизация на различных уровнях производства относятся к факторам, связанным с техническим прогрессом Необходимо обращать внимание на фактор выбора форм организации управления затратами на производство. Исследования показали, что наиболее целесообразна следующая схема управления издержками производства: «организация отрасль —центр хозяйственной ответственности». Если анализ затрат рассматривать с позиции контроллинга, то необходимо его проводить, начиная с низовых звеньев. Значит, анализ деятельности организации необходимо начинать с деятельности каждого отдельного центра хозяйственной ответственности, возникновения затрат, а внутри них анализировать затраты на каждый вид производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг. Поиск путей повышения эффективности работы сельскохозяйственных организаций определил необходимость совершенствования внутренних взаимоотношений между различными центрами хозяйственной ответственности и сегментами деятельности. Использование экономических методов работы основано на материальной заинтересованности и ответственности работников структурных подразделений за конечные результаты производства продукции, выполнения работ. Оплату труда рекомендуется ставить в прямую зависимость от доходов, полученных работниками конкретного подразделения. 137 |
возделыванию сельскохозяйственных культур, приобретение кормов более высокого качества, выраженного всодержании протеина, аминокислот идр. Факторы, вызывающие снижение затрат, весьма многочисленны. Их, в свою очередь, можно разбить натри группы: -факторыобщеэкономического характера; -экономико-организационные факторы; -факторы, связанные с техническимпрогрессом. К общеэкономическим факторам относится, например, совершенствование внутрихозяйственного контроля. К экономикоорганизационным относятся укрупнение или разукрупнение организаций, их специализация, применение новых форм управления. Совершенствование технологии возделывания культур, содержание животных, автоматизация на различных уровнях производства относятся к факторам, связанным с техническимпрогрессом. Необходимо обращать внимание на фактор, выбора форм организации управления затратами на производство. По нашему мнению, наиболее целесообразна следующая схема управления издержками производства: организация отрасльцентр хозяйственной ответственности. Если анализ затрат рассматривается с позиции контроллинга, то необходимо его производить с низовых звеньев. Значит, анализ деятельности организации надо начинать с деятельности каждого отдельного центра ответственности, возникновения затрат, а внутри их анализировать затраты на каждый вид производимой продукции, выполняемых работ и оказываемыхуслуг. Изучение состояния аналитической работы по управлению затратами на производство приводит к выводу, что в перспективе целесообразно не останавливаться на анализе только таких показателей, как уровень затрат и их издержкоемкости. В деятельности организации сельского хозяйства заложены большие возможности относительного снижения издержек производства при 304 повышении уровня производительности труда и максимальном сокращении затрат. Поиск путей повышения эффективности работы организаций сельского хозяйства определил необходимость совершенствования внутренних взаимоотношений между различными центрами ответственности и сегментами деятельности. Использование экономических методов работы основано на материальной заинтересованности и ответственности работников структурных подразделений за конечные результаты производства продукции, выполнения работ. Оплату труда рекомендуется ставить в прямую зависимость от доходов, полученных работниками конкретного подразделения, ответственности доходов исчисляют так как в силу особенности деятельности производимая продукция не реализуется, а используется для внутренних потребностей, в данном случае критерием оценки является экономические затраты. Прямая связь затрат на производство с размером средств на оплату труда исключает необходимость принятия административных мер по экономии издержек. Эти функции могут взятьна себя сами трудовые коллективы. Формируется новый хозяйственный механизм деятельности организации. Организация бухгалтерского учета в этих условиях должна соответствовать новому хозяйственному механизму. Опытработы структурных подразделений вусловиях внутреннего хозрасчета демонстрирует пример формирования учетной информации в виде финансового отчета конкретного подразделения, свидетельствует об усилении действенности противозатратного механизма, повышении экономической эффективности работы организации. В условиях оптимизации затрат на производство учетноэкономическая информация призвана решать следующие задачи: в системном порядке формировать информацию об затрат на производство как в целом по организации, так и на уровне каждой отрасли центров хозяйственной ответственности; 305 |