фективным управлением затратами является применение метода «стандарт — кост». Ведение учета методом «стандарт кост» позволяет осуществлять предварительный, текущий и последующий контроль. Все три вида контроля являются элементом внутреннего контроля и в условиях рыночной экономики отвечают ее требованиям: организация должна работать, придерживаясь принципов самоокупаемости, самофинансирования, стабильности финансового положения. Нормативное управление затратами в отличие от сложившихся в молочном скотоводстве методов позволяет больше воздействовать на формирование себестоимости, более оперативно получать информацию для принятия управленческих решений в ходе процесса производства. Управление затратами с учетом норм позволяет предотвратить непроизводительные затраты и повысить эффективность производства продукции. В современной рыночной экономике важным является составление основного бюджета, который является элементом системы управленческого учета и составной частью управления. В сельскохозяйственных организациях за подготовку бюджетов должны отвечать все службы, возглавляемые главными специалистами, они должны выступать главными субъектами контроля за исполнением бюджета. Субъектами внутреннего контроля являются центры хозяйственной ответственности с учетом диверсификации деятельности структурных подразделений сельскохозяйственных организаций. Бюджеты производства, продаж, затрат в молочном скотоводстве целесообразно составлять на каждый месяц, что позволит повысить эффективность контроля. При этом необходимо контроль осуществлялся по схеме: центр хозяйственной ответственности объем производства —затраты выявление экономии, перерасхода ресурсов в сравнении с бюджетом. Учет производственных затрат и доходов от продажи продукции по центрам хозяйственной ответственности является основной частью управленческого учета. В этой связи систему производственного учета, формирующую эти 145 |
принятия решений, планирования, осуществления контроля и регулированиям производственной деятельности. В целях увеличения доходов, возникает необходимость управления затратами. Наиболее эффективным управлением затратами является применение системы «стандарт-кост». Предложенная нами система производственного учета основывается на его принципах и элементах, а так же адаптации к зарубежной практике модели учетных данных о затратах и результатах прошлой, настоящей и будущей хозяйственной деятельности, что позволит эффективно управлятьзатратами и объемами производства. Исследование теории и практики зарубежного опыта системы учета «стандарт-кост» и нормативного учета применяемого в нашей стране позволяет сделать вывод, что при расчете нормативов затрат по отдельным элементам осуществляется предварительный контроль за обеспечением производства сельскохозяйственной продукции необходимыми семенами, удобрениями, кормами и др. видами материалов и за выполнением объемов производства. При этом норматив за единицу работ, продукции сопоставляют с действующими нормативами. Таким образом контролируется возможность выполнения объемов работ, объемов производства продукции исходя из фактической возможности обеспечения заданий. В современной рыночной экономике является важным составление основного бюджета, который является составной частью системы управления. Исследования показали, что в организациях сельского хозяйства составляются производственно-финансовые планы, имеются рекомендации по их составлению. Наличие плана необходимо для координации деятельности отраслей. Однако он не раскрывает задания по центрам возникновения затрат и хозяйственной ответственности. По нашему мнению, в сельскохозяйственных организациях за подготовку бюджетов должны отвечать все службы возглавляемые главными специалистами и они должны выступать главными субъектами контроля за исполнением бюджета. 321 Субъектами внутрихозяйственного контроля являются центры хозяйственной ответственности с учетом диверсификации деятельности структурных подразделений. Бюджеты производства, продаж, затрат целесообразно составлять на каждый месяц. Однако составить бюджеты на каждый месяц в отрасли растениеводства не возможно, что обусловлено не совпадением производственного периода с календарным. Например, по отдельным видам продукции период производствадлится с апрелямаядо августасентября. Несмотря на эту особенность контроль за возделыванием сельскохозяйственных культур необходимо осуществлять по периодам выполненных работ, предусмотренными технологическими картами, в которых определены виды выполняемых работ, затраты труда, расход семян, удобрений, топлива и смазочных материалов. По мнению автора, в целях достижения эффективности контроля необходимо, чтобы контрольосуществлялся по схеме: Центр хозяйственной ответственности Объем производства Затраты Выявление экономии, перерасходаресурсов в сравнении с бюджетом. В большинстве исследуемых организаций применяют устаревшие формы первичного учета, однако приспособленные и произвольные формы по учету труда и его оплаты объективно и достоверно отражают и накапливают информацию о выполненной работе, ее объемах и сумме начисленной оплате труда. Однако, не всегда соблюдается временной период и качественное оформление документов и графика документооборота в части передачи их для отражения в бухгалтерском учете, что не позволит оперативно получать необходимую информацию для принятия управленческих решений. Это возможно при четком распределении должностных обязанностей между руководителями подразделений и бухгалтерами. Устранение недостатков первичного учета позволит ускорить переход сельскохозяйственных организаций на управленческий учет, что обеспечит 322 Основным элементом системы управления производством является бюджетирование, так как наличие бюджетов является исходной базой для оперативного внутрихозяйственного контроля. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть доступной, ясной, понятной для пользователей. Формы бюджетов не регламентированы. Законодательно, каждаяорганизация можетсоздать свои собственные формы бюджетов, которые она будет постоянно использовать. В связи с этим нами предложены формы бюджетов для отраслей сельского хозяйства растениеводства, животноводства. В целях реального планирования, бюджетирования в организациях сельского хозяйства должно быть создано руководство по бюджету. Под руководством по бюджету понимается набор инструкций, отражающих политику; организационную структуру организации; разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей. По нашему мнению, в сельскохозяйственных организациях за подготовку бюджетов должны отвечать все службы возглавляемые главными специалистами и они должны выступать главными субъектами контроля за исполнением бюджета. Субъектами внутрихозяйственного контроля являются центры хозяйственной ответственности с учетом диверсификации деятельности структурныхподразделений. Бюджеты производства, продаж, затрат целесообразно составлять на каждый месяц. Однако составить бюджеты на каждый месяц в отрасли растениеводства не возможно, что обусловлено не совпадением производственного периода с календарным. Так, как по отдельным видам продукции период производствадлится с апреля маядо августасентября. Несмотря на эту особенность контроль за возделыванием сельскохозяйственных культур необходимо осуществлять по периодам выполненных работ, предусмотренными технологическими картами, в 328 |