|
данные, следует рассматривать как основную составную часть или подсистему в структуре управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Основным элементом системы управления производством является бюджетирование, так как наличие бюджетов является исходной базой для оперативного внутреннего контроля. Разработке бюджетов предшествует подготовительная работа, включающая комплекс организационно-методических мероприятий: определение затрат, включаемых в прогнозируемую себестоимость, их классификация, а также выбор методов калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг; прогнозирование себестоимости, которое должно сопровождаться выполнением ряда расчетов. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть доступной, ясной, понятной для пользователей. Формы бюджетов не регламентированы. Каждая организация может создавать свои формы бюджетов и постоянно их использовать. В связи с этим нами предложены формы бюджетов для отрасли молочного скотоводства сельскохозяйственных организаций. В целях улучшения бюджетирования в сельскохозяйственных организациях должны создаваться регламенты бюджетирования и контроля за исполнением бюджетов. Внедрение бюджетирования в практику деятельности сельскохозяйственных организаций по производству продукции животноводства позволит решить следующие задачи: повысить оперативность получения информации для принятия управленческих решений; организовать эффективный внутренний контроль результатов деятельности структурных подразделений по производству продукции животноводства; совершенствовать текущий контроль над производственной деятельностью подразделений посредством определения в бюджетах показателей деятельности, подлежащих систематическому контролю. При этом финансовый контроль и оценка результативности будут основаны на сравнении бюджетных и фактически достигнутых показателей; установить контроль с обратной связью, то есть выявить допущенные упущения в технологии произвол146 |
Основным элементом системы управления производством является бюджетирование, так как наличие бюджетов является исходной базой для оперативного внутрихозяйственного контроля. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть доступной, ясной, понятной для пользователей. Формы бюджетов не регламентированы. Законодательно, каждаяорганизация можетсоздать свои собственные формы бюджетов, которые она будет постоянно использовать. В связи с этим нами предложены формы бюджетов для отраслей сельского хозяйства растениеводства, животноводства. В целях реального планирования, бюджетирования в организациях сельского хозяйства должно быть создано руководство по бюджету. Под руководством по бюджету понимается набор инструкций, отражающих политику; организационную структуру организации; разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей. По нашему мнению, в сельскохозяйственных организациях за подготовку бюджетов должны отвечать все службы возглавляемые главными специалистами и они должны выступать главными субъектами контроля за исполнением бюджета. Субъектами внутрихозяйственного контроля являются центры хозяйственной ответственности с учетом диверсификации деятельности структурныхподразделений. Бюджеты производства, продаж, затрат целесообразно составлять на каждый месяц. Однако составить бюджеты на каждый месяц в отрасли растениеводства не возможно, что обусловлено не совпадением производственного периода с календарным. Так, как по отдельным видам продукции период производствадлится с апреля маядо августасентября. Несмотря на эту особенность контроль за возделыванием сельскохозяйственных культур необходимо осуществлять по периодам выполненных работ, предусмотренными технологическими картами, в 328 |