неджеров, принимающих управленческие решения о путях и методах распределения только в!гутренних ресурсов организации. Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл аналогичным образом считают, что управленческий учет это часть системы бухгалтерского учета, но при этом он «расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях фирмы»[90, с. 424[. Отечественный ученый Н.Г. Чумачеико отмечает, что «основной функцией управленческого учета является составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от смет, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости»[144. с. 4]. Мы разделяем точку зрения Н.Г. Чумаченко, так как он более широко рассматривает управленческий учет, который позволяет осуществлять внутренний контроль на более эффективном уровне. С.С. Сатубапдин отмечает, что управленческий учет «...имеет дело с классификацией затрат, записью, накоплением себестоимости по видам изделий и издержек по центрам ответственности и центрам прибыли» [121, с. 7]. А.Д.Шеремет определяет управленческий учёт как «подсистему бухгалтерского учёта» [137, с. 17], а С.А. Николаева объединяет понятия производственного и управленческого учёта [94, с. 5]. По мнению М.А. Бахрушиной, «бухгалтерский управленческий учет связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием, предметом которого является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений ...» [46, с. 13]. Таким образом, понятия бухгалтерского финансового, управленческого и производственного учета не являются одинаковыми и их использование в качестве синонимов невозможно. Производственный учет является подсистемой бухгалтерского учета, включающей в себя учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции. Величина производственных затрат в первую очередь интересует внутренних пользователей, что позволяет отождествлять производственный учет с управленческим. Однако управленческий учет является более сложной комплексной системой, охватывающей все 16 |
систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости» [280]. с В этот же период проблеме управленческого учета уделял С.С. Сатубалдин, по его мнению управленческий учет имеет дело с «классификацией затрат, записью, накоплением себестоимости по видам изделий и издержек, по центрам ответственности или центрам прибыли, составлением смет и отчетности о затратах и их анализом, подготовкой информации руководству для выбора оптимальных решений» [235]. Следовательно, термин «management accounting» уже в тот период объединял знания об учете, служащие целям управления. При этом, подразумевался не только учет как функция управления, но и как отработка учетных данных, как их системный анализ. Представители американской школы Ш. Мориарти и С Аллен отмечали, что управленческий учет «несет ответственность даже за состояние детальных финансовых планов будущих хозяйственных операций». Также отмечалось, что «управленческий учет способствует измерению эффективности этих операций, внедрению «ноу-хау», выявлению различных проблем и выбору пути их решения». Следовательно уже в тот период наблюдалось переплетение терминов «management accounting» и «cost accounting». Первый дословно переводится как управленческий учет, а второй трактовался как производственный учет. В буквальном смысле этот термин означает «учет затрат», что является по нашему мнению, более узким и односторонним понятием, чем «производственный учет». Несовершенство перевода привело, на определенном этапе, к принижению роли и задач производственного учета, недостаточному его толкованию, смешению понятий управленческого и производственного учета. В теории и практике весьма важно разграничение понятий производственного и управленческого учета. Анализ последних публикаций, посвященных проблеме становления управленческого учета в нашей стране, 154 |