экономичности в получении и использовании. С требованием достаточности информации для управления непосредственно связано требование ее экономичности. Любая информация стоит денег и времени на формирование, передачу и потребление, поэтому данные управленческого учета должны быть ограничены возможностями их использования, степенью полезности для принятия управленческих решений; защищенности от несанкционированного доступа и конфиденциальности. Данное требование призвано обеспечить безопасность функционирования и развития бизнеса организации. Особую актуальность это требование приобретает в современных условиях развития рыночных отношений и конкурентной среды. Несоответствие функций учетно-информационной подсистемы организации целям управления обусловлено отсутствием прочной взаимосвязи учетных служб с системой управления. Одной из причин этого является отсутствие четко сформулированных требований системы управления к предоставляемой учетной и аналитической информации. Причиной здесь является отсутствие отраслевых методик и рекомендаций по учёту, отвечающих требованиям рынка, ориентации учета на оперативное получение информации, необходимой для принятия эффективных экономических решений. Важным направлением в определении методики учета является ее формирование в целом по системе бухгалтерского учета, а в подразделении отдельно для финансового и управленческого учета. Это связано с тем, что управленческий учет имеет ряд специфических особенностей. Прежде всего он многовариантный, строится на самостоятельной схеме, учитывает особенности организации производств и обеспечивает в первую очередь информацией непосредственных субъектов отношений. Принятие такой учетной политики обеспечит максимальный эффект от ведения учета, то есть своевременное формирование финансовой и управленческой информации, ее достоверность, доступность и полезность для круга заинтересованных лиц. 50 |
Учитывая требования, предъявляемые к формированию учетной политики и ее современное состояние нами предлагаются к разделу «Учет затрат на производство» следующие дополнения: объекты учета затрат и калькулирования в отраслях (производствах) (приложение 29), перечень статей калькуляции, в отраслях (производствах) по центрам затрат (приложение 30), перечень статей калькуляции в отраслях (производствах) (приложение 31). 1. Расходы на управление организацией: 1.1 оплата труда и отчисления ЕСН от фонда оплаты труда административно-управленческого персонала; 1.2 командировочные расходы; 1.3 подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации административно-управленческого персонала; 1.4 содержание пожарной, сторожевой охраны; 1.5 прочие расходы. 2. Общехозяйственные расходы: 2.1 охрана труда; 2.2 содержание транспортных средств; 2.3 содержание общехозяйственных лабораторий; 2.4 подготовка кадров и повышение квалификации работников общепроизводственного значения, отраслевых специалистов; 2.5 прочие расходы. 3 Налоги и отчисления: 3.1 налоги, сборы, прочие обязательные отчисления, включаемые в соответствии с законодательством в состав затрат. 4. Непроизводительные потери: 4.1 потери от простоев; 4.2 недостачи и потери от порчи ценностей в пределах норм естественной убыли; 4.3 прочие непроизводительные расходы. Важным направлением в определении методики учета является ее формирование в целом по системе бухгалтерского учета, а в подразделении отдельно для финансового и управленческого учета. Это связано с тем, что управленческий учет имеет ряд специфических особенностей. Прежде всего он многовариантный, строится на самостоятельной схеме, учитывает особенности организации производств и обеспечивает в первую очередь информацией бухгалтерского учета. 273 непосредственных субъектов отношений. Принятие такой учетной политики обеспечит максимальный эффект от ведения учета, то есть своевременное формирование финансовой и управленческой информации, ее достоверность, доступность и полезность для круга заинтересованных лиц. При организации управленческого учета необходимо учитывать основные факторы, которые представлены на схеме 5. Предлагаем создавать управленческую бухгалтерию в составе централизованной бухгалтерии в зависимости от потребителей организации в управленческой информации. Учет затрат при этом следует вести с применением счетов бухгалтерского учета по центрам ответственности специальным выявлением отклонений от норм и смет, исчислением сокращенной себестоимости. О Р Г А Н И З А Ц И Я I ________________________________ ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ БУХГАЛТЕРИЯ т УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ Iт______________ ВЕДЕНИЕ УЧЕТА НА СЧЕТАХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА _________________________________________________________________________________ 1 _______________________________________________________________________________________ ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ, ЦЕНТРАМ _________________________ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ_________________________ ________________________________ i __________________________________ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ, ВЫПУСКОМ И РЕЗУЛЬТАТОМ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ ОТ НОРМ ________________________________ I __________________________________ # ИСЧИСЛЕНИЕ СОКРАЩЕННОЙ (ОГРАНИЧЕННОЙ) СЕБЕСТОИМОСТИ Схема 5. Факторы, учитываемые при организации управленческого учета Цель деятельности управленческой бухгалтерии это непрерывное получение бухгалтерской информации, используемой в управлении. Управленческая бухгалтерия ориентирована на решение внутренних ФИНАНСОВАЯ I 274 |