Проверяемый текст
Сандрикова, Татьяна Сергеевна; Методология и организация управленческого учета в сельскохозяйственном производстве (Диссертация 2003)
[стр. 54]

ределения ущерба, нанесенного другими структурными подразделениями; степень материальной ответственности виновной стороны.
В соответствии с Положением
по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ [13] ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации.
Он создает необходимые условия для правильного ведения
бухгалтерского учета, обеспечивает обязательное выполнение всеми подразделениями и службами, а также работниками организации, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и представления документов и сведений для учета.
Анализ действующих должностных обязанностей отраслевых специалистов позволил выявить, что они во многом устарели и не соответствуют тем требованиям, которые предъявляются к управленческому
учёту в условиях развития современных форм хозяйствования.
К тому же они
ещё действовали до преобразования колхозов, совхозов в АО и т.п.
Так, в должностных обязанностях руководителей и специалистов зооинженерной службы, как правило, не предусмотрено обеспечение правильного ведения
учёта в молочном скотоводстве применительно к новым экономическим условиям.
При таком распределении обязанностей не представляется возможным обеспечить переход на современные формы и методы
учёта затрат на производство и в целом соответствие бухгалтерского учёта специфике деятельности организации исходя из её формы хозяйствования и собственности.
Принятие управленческих решений в условиях рыночной экономики требует
чёткого определения и выполнения обязанностей каждым работником.
Особенно необходимы должностные регламенты в связи с переходом на новые формы хозяйствования и расширением полномочий органов самоуправления.
Трудовые регламенты должны соответствовать современным формам хозяйствования, отечественному опыту и международной практике.
В этих условиях разработку и внедрение должностных обязанностей целесообразно осуществлять в
определённой последовательности: 54
[стр. 276]

рентабельности по видам продукции, прогнозирование затрат и подготовку вариантов научно-обоснованных управленческих решений.
Управленческая бухгалтерия призвана быть главным информатором и советником управленческих служб.
Она является активной исследовательской лабораторией, которая обеспечивает информацией аппарат управления, изыскивает способы минимизации издержек производства и управления, составляет отчетность для внутренних нужд.
В этой связи нами рекомендуется специально разработанная должностная инструкция для бухгалтера управленческой бухгалтерии руководителя группы, которая регламентирует права и обязанности бухгалтера, перечень выполняемых функций, порядок взаимодействия с финансовой бухгалтерией и другие вопросы (приложение 32).
В должностной инструкции нами предусмотрено назначение бухгалтера управленческой бухгалтерии на должность и освобождение от занимаемой должности руководителем организации по представлению главного бухгалтера.
При этом функции бухгалтера коренным образом меняются: он становится главным помощником руководителя в деле выявления и мобилизации внутренних резервов, в подготовке принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства.
Итак, для организации учета и контроля в современных условиях учетной службе необходимо: иметь перечень самоуправляемых хозрасчетных единиц с указанием их личного состава; знать функции, цели и задачи каждого структурного подразделения; располагать сведениями о производственном потенциале подразделений; знать порядок организации и содержание договорных отношений между администрацией и подразделениями; иметь производственную программу, заказ, нормативы и лимиты затрат на ее выполнение; знать методы формирования фонда оплаты труда и фонда материального стимулирования подразделений и способы его распределения; способы стоимостей оценки отпускаемых подразделениями ресурсов и производимой продукции; способы определения ущерба, нанесенного другими структурными подразделениями; степень материальной ответственности виновной стороны.
В соответствии с Положением
о бухгалтерском учете и отчетности, ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации.
Он создает необходимые условия для правильного ведения
276

[стр.,277]

бухгалтерского учета, обеспечивает обязательное выполнение всеми подразделениями и службами, а также работниками организации, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и представления документов и сведений для учета.
В настоящее время все должно быть в одних руках: бухгалтерский учет и контроль, планирование и анализ.
Современной организации нужна разносторонняя, комплексная учетная служба, способная охватить все стороны деятельности трудового коллектива.
Анализ действующих должностных обязанностей отраслевых специалистов позволил выявить, что они во многом устарели и не соответствуют тем требованиям, которые предъявляются к управленческому
учету в условиях развития современных форм хозяйствования.
К тому же они
еще действовали до преобразования колхозов, совхозов в АО, АОЗТ и т.п.
Так, в должностных обязанностях руководителей и специалистов зооинженерной службы, как правило, не предусмотрено обеспечение правильного ведения
учета в животноводстве применительно к новым экономическим условиям.
При таком распределении обязанностей не представляется возможным обеспечить переход на современные формы и методы
учета затрат на производство и в целом соответствие бухгалтерского учета специфике деятельности организации исходя из ее формы хозяйствования и собственности.
Принятие управленческих решений в условиях рыночной экономики требует
четкого определения и выполнения обязанностей каждым работником.
Особенно необходимы должностные регламенты в связи с переходом на новые формы хозяйствования и расширением полномочий органов самоуправления.
Трудовые регламенты должны соответствовать современным формам хозяйствования, отечественному опыту и международной практике.
В этих условиях разработку и внедрение должностных обязанностей целесообразно осуществлять в
определенной последовательности: создание рабочей группы по разработке материала; подбор и изучение нормативных и организационно-методических документов, регламентирующих труд должностных лиц; упорядочение наименований должностей; раскрытие содержания должностных обязанностей; проведение квалификационного категорирования специалистов; 277

[Back]