ственной ответственности, отсутствует четкая группировка затрат по сферам и местам их возникновения, центрам хозяйственной ответственности, уровню осуществления контроля. Мы поддерживаем точку зрения учёных о том, что в управленческом учете целесообразно классифицировать затраты по целям и направленности: • для целей составления отчетности; • для целей управления затратами; • для принятия управленческих решений. В теории и практике учета широко распространены понятия «метод учета затрат» и «метод калькулирования себестоимости продукции». К методам учета затрат относят метод учета полных затрат, метод «директ-костинг», метод ABC АБ-костинг (учет затрат по видам деятельности), метод «стандарт-кост», метод учета фактических затрат. Большинство из этих методов являются одновременно и методами управления затратами, включающими способы учета, бюджетирования, анализа и контроля затрат..В управленческом учёте одним из прогрессивных и целесообразных методов учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции является «директ-костинг». Под учётом полных затрат понимают систему исчисления затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на базе полных затрат. Производственные и непроизводственные косвенные затраты включаются в себестоимость запасов, то есть являются затратами на производство продукции. В мировой практике часто используют термин «absorption costing», или метод учета затрат, при котором непроизводственные косвенные затраты являются расходами периода. В управленческом учете учет сокращенной себестоимости в отечественной практике представляет собой систему, в которой исчисляются и списываются на затраты производства продукции прямые затраты и производственные косвенные затраты (общепроизводственные затраты), в то время как общехозяйственные затраты являются расходами периода и относятся на финансовые результаты. 80 |
потери от брака и простоев, недостачи незавершенного производства, недостачи и порча материальных ценностей и т.п. Рассмотренные выше классификации затрат не являются эталоном и необходимы в первую очередь для удовлетворения всех практических потребностей, связанных с принятием управленческих решений и регулированием деятельности организации. Именно поэтому одним из принципов управленческого учета является принцип различной классификации затрат для различных целей управления. Группировка затрат по классификационным признакам необходима не только для управления затратами, но и для калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. В теории и практике учета широко распределены понятия «метод учета затрат» и «метод калькулирования себестоимости продукции». К методам учета затрат относят метод учета полных затрат, метод неполных затрат «директ-костинг», метод АВМ (учет затрат по видам деятельности), метод «стандарт-костинг», метод учета фактических затрат. Большинство из этих методов являются одновременно и методами управления затратами, включающими способы учета, бюджетирования, анализа и контроля затрат. В качестве системы управления затратами целесообразно кроме указанных методов выделить метод «директ-костинг» так как он включает метод бюджетирования с использованием гибких смет, маржинальный анализ. Под системой учета полных затрат в отечественной практике учета понимают систему исчисления затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на базе полных затрат. Производственные и непроизводственные косвенные затраты включаются в себестоимость запасов, т.е. являются затратами на производство продукции. В мировой практике часто используют термин «absorption costing», или метод учета затрат, при котором непроизводственные косвенные затраты являются расходами периода. 177 В управленческом учете учет сокращенной себестоимости в отечественной практике представляет собой систему, в которой исчисляются и списываются на производство продукции: прямые затраты и производственные косвенные затраты (общепроизводственные затраты), в то время как общехозяйственные затраты являются расходами периода. В зарубежной практике при использовании метода «директ-костинга» на производство продукции списываются только условно-переменные затраты, в то время как все условно-постоянные затраты являются расходами периода и относятся в этом же периоде на финансовые результат. Определения сущности понятий: как «система учета затрат», «метод управления затратами», «метод учета затрат», «метод калькулирования» являются дискуссионными. В настоящее время данные понятия отождествляются. Уточним понятия этих терминов «система учета затрат», «метод управления затратами», «метод учета затрат», «метод калькулирования»: система управленческого учета затрат совокупность методов управления, учета и калькулирования затрат на производство продукции для определения их фактической оценки. При этом она включает систему учета полных затрат и систему учета сокращенной себестоимости (система «директ-костинг»); метод управления затратами совокупность способов (приемов) учета затрат на производство продукции и исчисления ее себестоимости в целях управления. При этом под методами управления понимается система управления затратами по видам деятельности ABM (Activity-based management), система целевого управления затратами ТСМ (Target cost management), система стратегического управления затратами SCM (Strategic cost management); метод учета затрат совокупность способов (приемов) регистрации, сводки и обобщения в учетных регистрах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости (по всей продукции в целом, по 178 |