Проверяемый текст
Овсийчук, Вадим Ярославович; ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (Диссертация 2007)
[стр. 81]

В зарубежной практике при использовании метода «директ-костинг» на затраты производства продукции списываются только условно-переменные затраты, в то время как все условно-постоянные затраты являются расходами периода и относятся в этом же периоде на финансовые результат.
Исследования показывают, что в отечественном учёте затрат на производство применяются две основные системы учета затрат полная и сокращенная.
Каждая система предполагает набор синтетических счетов для учета затрат, порядок отражения операций на счетах и их закрытия, закрепленный в учетной политике организации.
Исходя из организационной структуры выбирают наиболее применимую совокупность способов (приемов) учета затрат на производство продукции, работ и услуг и исчисления себестоимости в целях управления ими.
Метод целевого управления затратами ТСМ включает: целевой учет затрат (метод ТС, или Target costing); систему проектирования продукта, основанную на принципах ТСМ; систему управления качеством.
Целевой учет
зач трат представляет собой способ управления затратами, направленный на достижение целевых затрат на новый продукт, которые определяются вычитанием; / из плановой рыночной цены заранее рассчитанной плановой нормы прибыли.
Метод стратегического управления затратами (SCM) включает: стратегический учет затрат SCM (или способ Strategic costing), стратегический анализ затрат SCA (Strategic Cost Analysis).
Основной акцент делается на изучении структуры затрат организации, поскольку это может помочь при поиске путей достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
Метод ориентирован на учет факторов, которые влияют на величину затрат в долгосрочной перспективе.

Метод управления затратами в разрезе видов деятельности
ABM (Activity-based management) включает: способ функционального учета затрат ABC (Activity-based costing), способ бюджетирования затрат по видам деятельности ABB (Activity-based budgeting).
Цель способа ABC — достижение точности калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг и эффективности
81
[стр. 178]

В управленческом учете учет сокращенной себестоимости в отечественной практике представляет собой систему, в которой исчисляются и списываются на производство продукции: прямые затраты и производственные косвенные затраты (общепроизводственные затраты), в то время как общехозяйственные затраты являются расходами периода.
В зарубежной практике при использовании метода «директ-костинга» на
производство продукции списываются только условно-переменные затраты, в то время как все условно-постоянные затраты являются расходами периода и относятся в этом же периоде на финансовые результат.
Определения сущности понятий: как «система учета затрат», «метод управления затратами», «метод учета затрат», «метод калькулирования» являются дискуссионными.
В настоящее время данные понятия отождествляются.
Уточним понятия этих терминов «система учета затрат», «метод управления затратами», «метод учета затрат», «метод калькулирования»: система управленческого учета затрат совокупность методов управления, учета и калькулирования затрат на производство продукции для определения их фактической оценки.
При этом она включает систему учета полных затрат и систему учета сокращенной себестоимости (система «директ-костинг»); метод управления затратами совокупность способов (приемов) учета затрат на производство продукции и исчисления ее себестоимости в целях управления.
При этом под методами управления понимается система управления затратами по видам деятельности ABM (Activity-based management), система целевого управления затратами ТСМ (Target cost management), система стратегического управления затратами SCM (Strategic cost management); метод учета затрат совокупность способов (приемов) регистрации, сводки и обобщения в учетных регистрах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости (по всей продукции в целом, по 178

[стр.,179]

видам продукции и единицам продукции) (позаказный метод учета затрат, попередельный метод учета затрат); метод калькулирования метод аналитический учет затрат на производство по калькуляционным объектам и совокупность способов исчисления себестоимости единиц продукции, работ и услуг.
При этом под совокупностью способов понимаются прямой расчет, коэффициентный расчет, исключение затрат и др.
Проведенное исследования показало, что в учете применяются две основные системы учета затрат полная и сокращенная.
Каждая система предполагает набор синтетических счетов для учета затрат, порядок отражения операций на счетах и их закрытия, закрепленный в учетной политике организации.
Исходя из организационной структуры выбирают наиболее применимую совокупность способов (приемов) учета затрат на производство продукции, работ и услуг и исчисления себестоимости в целях управления ими.
Метод целевого управления затратами (ТСМ) включает: целевой учет затрат (метод ТС, или Target costing); систему проектирования продукта, основанную на принципах ТСМ; систему управления качеством.
Целевой учет
затрат представляет собой способ управления затратами, направленный на достижение целевых затрат на новый продукт, которые определяются вычислением из плановой рыночной цены заранее рассчитанной плановой нормы прибыли.
Метод стратегического управления затратами (SCM) включает: стратегический учет затрат SCM (или способ Strategic costing), стратегический анализ затрат SCA (Strategic Cost Analysis).
Основной акцент делается на изучении структуры затрат организации, поскольку это может помочь при поиске путей достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке.
Метод ориентирован на учет факторов, которые влияют на величину затрат в долгосрочной перспективе.

179

[стр.,180]

Метод управления затратами в разрезе видов деятельности АВМ (Activity-based management) включает: способ функционального учета затрат ABC (Activity-based costing), способ бюджетирования затрат по видам деятельности ABB (Activity-based budgeting).
Цель способа ABC — достижение точности калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг и эффективности
управление затратами.
При использовании данного метода в сельскохозяйственных хозяйствующих субъектах исчисляют затраты по видам деятельности, затем группируют их по конкретным видам продукции, работ, услуг по центрам возникновения затрат и центрам хозяйственной ответственности.
Любая система учета затрат предполагает применение позаказного или попередельного методов учета затрат в зависимости от производства и особенностей калькулирования себестоимости производимой продукции, при этом целесообразно сочетать с нормативным учетом и контролем затрат.
На методику учета затрат могут оказывать влияние системы управления производством, такие как JIT (Just In Time «точно в срок»), позволяющие перестроить большинство учетных систем в систему жесткого режима экономии ресурсов в организации, DBR (Drum-Buffer-RopeShheduling -«планирование пропускной способности центров затрат»), основанная на теории ограничений и не требующая изменений технологии производства, и т.д.
Из рассмотренных вопросов методологии производственного учета классификации затрат можно сделать выводы.
Соблюдение методологии бухгалтерского учета затрат может обеспечить информацией о всех фактических затратах на производство продукции сельскохозяйственных организаций путем строгого документирования.
Учет рабочего времени в основном осуществляется только по административно-управленческому и хозяйственному персоналу, что не позволяет анализировать показатели производительности труда, а также 180

[Back]