|
выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. При этом приемлемость риска, заложенного в стратегии, оценивается по трем направлениям: [76] -реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; -к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии; -оправдывает ли возможный положительный результат риска потерь от провала в реализации стратегии. После выбора и оценки стратегии развития строительное предприятие приступает к ее реализации. На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии представляет собой почти одно и то же, что и оперативное управление. Действительно, раз стратегия строительного предприятия определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении держится большое заблуждение. Для понимания, роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. [43] 1.Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если были допущены ошибки при выработке стратегии. 2. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. Стадии выполнения стратегии. В самом общем случае выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач: [4] 133 |
проводится по трем направлениям: • реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии; • к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; • оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии. Мы обещаем соразмерно нашим расчетам, а выполняем обещанное соразмерно нашим опасениям. Ф. де Ларошфуко ГЛАВА 5. ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии — это полностью или почти то же, что и «обычная» деятельность по реализации плана. Может показаться, что раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. И следовательно, на стадии выполнения стратегии нет места чему-то особому, что можно охарактеризовать как составляющую стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как именно на этой стадии формируются условия для осуществления стратегии. Именно это в первую очередь является содержанием того, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнения стратегии. В гл. 1 уже говорилось о том, сколь важную роль играет стадия выполнения стратегии в процессе осуществления стратегического управления организацией. В развитие этого положения следует обратить внимание на то, что выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важной особенностью стадии выполнения стратегии является то, что на ней не только могут быть созданы трудности в силу п л о х о г о выполнения даже очень хорошей стратегии: при условии х о р о ш е г о осуществления организация может получить шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Естественно, выполнение стратегии должно быть полностью ориентировано на содержание стратегии организации. Однако хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. 1. Задачи стадии выполнения стратегии Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали следующим правилам (Alexander, 1985). Во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. Функции высшего руководства В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои |