Проверяемый текст
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998.
[стр. 137]

зированные виды деятельности, то в организации появляются промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура управления.
Дальнейший рост организации может привести к появлению новых уровней в управленческой иерархии.
Географическое размещение строительной организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию филиалам определенных прав в принятии решений и соответственно к появлению в организационной структуре региональных подразделений.
Если права не очень большие, то
это приводит к увеличению числа ячеек в функциональной организационной структуре.
Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной
организационной структуре.
[5] Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем.
Во-первых,
организационная структура привязана к той технологии, которая используется в организации.
Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации.
Во-вторых, организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление.
В частности, организационная структура должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов технологического обновления.
Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения
организаций.
Часто менеджеры склонны к сбору традиционной, функциональной формы организационной структуры: она им более ясна и привычна.
Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе; которые характерны для
работ137
[стр. 68]

подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.
Факторы выбора организационной структуры Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов.
Наиболее значимыми являются следующие факторы (рис.
7): • размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; • географическое размещение организации; • технология; • отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; • динамизм внешней среды; • стратегия, реализуемая организацией.
Рис.
7.
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо.
Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией.
Если организация маленькая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура.
Если же количество сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура.
Дальнейший рост организации может вызывать возникновение новых уровней в управленческой иерархии.
В результате могут быть применены такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура, отражающая создание стратегических единиц бизнеса.
Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура.
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре Размер организации и степень разнообразия ее деятельности Географическое размещение организации Организационная структура Стратегия, реализуемая организацией Технология Динамизм внешней среды Отношение к организации руководителей и сотрудников

[стр.,69]

региональных подразделений.
Если права не очень большие, то
увеличивается число ячеек в функциональной структуре.
Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной
структуре.
Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем.
Вопервых,
оргструктура привязана к той технологии, которая используется в организации.
Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации.
Во-вторых, организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление.
В частности, организационная структура должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов технологического обновления.
Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения
организации.
Часто менеджеры склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры, так как она им более ясна и привычна.
Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе, которые характерны для
работников организации.
Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности.
Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры.
Динамизм внешней среды является очень сильным фактором, определяющим выбор организационной структуры.
Если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующих больших усилий для их изменения.
В том же случае, если внешняя среда очень динамична, структура должна быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения.
В частности, такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений.
Стратегия оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры.
Совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии.
Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения.
В практике бизнеса Созданная в 1991 г.
как фирма, осуществляющая сбыт компьютерной продукции, компания «Стиплер» за два года сумела добиться существенных успехов.
В 1993 г.
ее годовой оборот составил почти 40 млн долл., превысив в три раза годовой оборот за 1992 г.
Рост фирмы осуществлялся не только за счет увеличения объема продаж компьютерной периферии, но и за счет расширенного ассортимента продаваемой ею высокотехнологичной продукции и оказываемых клиентам дополнительных услуг, фирма получила статус дистрибьютора продукции таких мировых лидеров в производстве компьютерной техники, как Ай Би Эм, Эпсон и Хьюлет-Пак-кард (Hewlett-Packard).
Кроме этого фирма «Стиплер» вышла на ведущие позиции в реализации игровых приставок.
Фирма также стала заниматься разработкой программного обеспечения, оказанием комплексных услуг банкам и промышленным предприятиям в области автоматизации их деятельности.
Существенное расширение ассортимента товаров и услуг, предлагаемых клиентам, значительный рост торговой сети породили ряд проблем, которые стали создавать

[Back]