Проверяемый текст
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998.
[стр. 152]

ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом; организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
6.
Определение стратегии для строительного предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится.
Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
7.
В практике строительного предприятия может одновременно реализовывать несколько стратегий.
Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.

Может производиться предприятием и определенная последовательность реализации стратегий.
По поводу первого и второго случаев говорят, что
предприятие осуществляет комбинированную стратегию.
Процесс выбора стратегии развития предприятия включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; -проведение анализа портфеля продукции; -выбор предприятием стратегии и ее оценку.
152 Ж
[стр. 58]

«Астраханбумпром» пойти в июне 1995 г.
на остановку производства.
Администрация области решила начать процедуру банкротства компании.
Чтобы избежать банкротства, руководство АО «Астраханбумпром» решило провести ряд радикальных преобразований.
Во-первых, было решено перепрофилировать деятельность компании.
На льготный целевой кредит, полученный от администрации области, было закуплено оборудование для производства медицинского и пищевого спирта.
Производство же бумаги и картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия.
Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового положения компании.
В частности, штаты компании были сокращены более чем на две трети.
Была продана часть оборудования (некоторое оборудование было продано на металлолом).
Наконец, в конце 1995 г.
компания передала на баланс города все объекты социально-культурного назначения.
Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса: • стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; • стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства.
Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода; • стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими.
Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.
Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения; • стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.
Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей.
Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.
В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий.
Особенно это распространено у много отраслевых компаний.

Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий.
По поводу первого и второго случаев говорят, что
фирма осуществляет комбинированную стратегию.
3.
Определение стратегии фирмы Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: • уяснение текущей стратегии;

[Back]