|
144 (региона) как места проживания и работы. Параметры спроса на продукцию — второй детерминант национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей); объемом и характером роста внутреннего спроса; механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на внешний рынок. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке. Экспертный институт Торгово-промышленной палаты Российской Федерации в 1996 г. выполнил под научным руководством кандидата экономических наук Липсица И.В. оценку конкурентоспособности российской экономики. Для изучения факторов, влияющих на конкурентоспособность, было выбрано 114 промышленных предприятий, в т.ч. машиностроительных — 34, промышленности строительных материалов — 33, текстильной — 25, нефтепереработки — 2, с численностью свыше 200 работающих для предприятий иромстройматериапов и свыше 500 — для остальных отраслей. Оценка проводилась экспертным методом, на основе мнений руководителей 114 предприятий. Оценивались конкурентоспособность, качество и цена продукции. Интервалы оценок — от I до 5. Один балл присваивался при низком уровне фактора на взгляд экспертной группы. Для конкурентоспособности и качества один балл — это наихудший уровень, а для цены, наоборот, — наилучший. Оценка "5" для конкурентоспособности и качества наилучший вариант, а для цены — наихудший. Среднему уровню соответствует 3 балла. Классические сочетания: 551 — традиционное: высокая конкурентоспособность, высокое качество, |
97 Для изучения факторов, влияющих на конкурентоспособность было выбрано 114 промышленных предприятий, в т. ч. машиностроительных – 34, промышленности строительных материалов – 33, текстильной – 25, нефтепереработки – 2, с численностью свыше 200 работающих для предприятий промстройматериалов и свыше 500 – для остальных отраслей. Оценка производилась экспертным методом, на основе мнений руководителей 114 предприятий. Оценивалась конкурентоспособность, качество и цена продукции. Интервалы оценок от 1 до 5. Один балл присваивался при низком уровне фактора на взгляд экспертной группы. Для конкурентоспособности и качества один балл – это наихудший уровень, а для цены, наоборот, наилучший. Оценка «5» для конкурентоспособности и качества – наилучший вариант, а для цены – наихудший. Среднему уровню соответствует 3 балла. Классические сочетания: • 551 – традиционное: высокая конкурентоспособность, высокое качество, низкая цена (характерно для многих товаров японских и американских фирм). Это лучшее сочетание, сочетание XXI века; • 555 – европейское (все высокое); • 511 – восточно-азиатское (высокая конкурентоспособность при низком качестве и низкой цене). Ранги сочетаний на основе опроса руководителей 114 российских предприятий за 1995 г. получились следующие: 351 – 10 % всех сочетаний; 133 – 9; 555 – 7,0; 135 – 7,0; 333 – 6,0; 553 – 5,2; 111 – 5,0; и т. д. На наш взгляд, наиболее объективной является вторая оценка конкурентоспособности российской промышленности – 133 (низкая конкурентоспособность, среднее качество и средняя цена). Для обеспечения наглядности анализа конкурентоспособности рекомендуется строить столбиковые диаграммы по следующим парам показателей: • качество (или Пс – суммарный полезный эффект объекта) конкурентоспособность (К); • цена (Ц) – К; • Ц – Пс; • объем продаж (V) – К; • Пс – V; • Ц – V. Пример диаграммы представлен на рис. 7.4. Анализ диаграммы показывает, что при среднем качестве промышленной продукции (19%) преобладает низкая ее конкурентоспособность, для средней конкурентоспособности преобладающим является высокое качество (18 %), для высокой – высокое качество (14 %) при незначительном удельном весе среднего (6 %) и низкого качества (4 %). Следует помнить, что на конкурентоспособность оказывает влияние и цена продукции (второй фактор) и другие факторы, которые здесь не учтены. 113 развития требуются значительные и зачастую продолжительные вложения и человеческих ресурсов, и капитала. Развитые факторы трудно приобрести на рынке. Например, Япония преуспевает во многих отраслях экономики благодаря тому, что страна имеет самый высокий в мире показатель количества выпускников вузов на душу населения (реализацией программы развития образования Япония занимается с 50 х годов). Развитые факторы часто строятся на основных. В основе реального конкурентного преимущества лежат не изобилие и спокойствие, а давление неблагоприятных условий, наличие дефицита, «узких мест». Так, японские фирмы в ряде отраслей столкнулись с неимоверной дороговизной земли, резко ограничившей допустимые заводские площади В ответ они разработали форму организации «точно в срок». Дефицитность, полная недоступность или жесткие ограничения на использование конкретных факторов стимулируют обновление в такой же, если не в большей, мере, как и дороговизна. Пожизненный найм, ограничения увольнений рабочих, их дороговизна заставляли японские, шведские и итальянские фирмы с большой осторожностью нанимать рабочих и активно автоматизировать производство. Суровые климатические условия, богатые запасы природного газа стимулировали развитие цветоводства в Голландии. Параметры спроса на продукцию — второй детерминант национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами. Он характеризуется тремя важными чертами: * структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей); * объемом и характером роста внутреннего спроса; * механизмами, с помощью которых, предпочтения на внутреннем рынке передаются на внешний рынок. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке. Структура спроса на внутреннем рынке характеризуется: сегментной структурой (доля внутреннего спроса, как правило, больше доли внешнего спроса); требовательностью и разборчивостью покупателей (фирмы добиваются успеха, если отечественные покупатели разборчивы и требовательны); предполагаемыми потребностями покупателей (фирмы получают преимущество, если потребность возникает и развивается в своей стране). Перечисленные факторы характеризуют национальные или местные особенности фирм. Пример — бытовые кондиционеры. В Японии, как правило, небольшие квартиры и жаркое влажное лето, что стимулировало японские фирмы освоить выпуск компактных и бесшумных кондиционеров. Условия на внутреннем рынке Японии заставляют фирмы усиленно вводить новации и выпускать легкие, компактные, |