|
13 ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 1.1.Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента Эффективное управление сложной социально экономической системой, какой является современная коммерческая организация, предполагает наилучшее удовлетворение потребностей рынка путем использования материальных, финансовых, трудовых и других видов ресурсов, а также инноваций. Критериями эффективного управления такой системы является повышение ее конкурентоспособности и обеспечение развития в условиях рынка В качестве основного фактора, определяющего возможности успешного функционирования социально-экономической системы, следует назвать формирование стратегического мышления управляющего персонала и развитие на этой основе принципов стратегического управления. Стратегическая ориентация бизнес-управления не является новой. В настоящее время в России развиваются научные исследования по проблемам теории менеджмента, системному анализу социально-экономических систем стратегическому управлению. Эти исследования опираются преимущественно на идеи западных ученых Ансоффа, М Дж.Пирса, Р.Робинсона, Дж 153, 154, 155]. Обоснование необходимости стратегического управления бизнес-процессами как основы для принятия решении, реализация которых направлена на повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности организации, следует начать с понятия стратегического менеджмента и его отличия от |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ* УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 1.1. Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента 1.2. Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности 1.3 Подходы к имитационному моделированию и анализу принятия управленческих решении 1.4 Цели и задачи работы ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ 2.1. Экономико-математические модели в управлении бизнеспроцессами организации 2.2. Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решений социально-экономических систем 2.3 Формирование адаптивных систем поддержки принятия управленческих решений Выводы второй главы ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1 Постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения 3.2 Оптимизационная модель реинжиниринга бизнес-процессов для оценки эффективности инновационных решений 29 41 48 50 50 58 70 80 81 81 86 12 ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 1.1.Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента /Л Эффективное управление сложной социально экономической системой, какой является современная коммерческая организация, предполагает наилучшее удовлетворение потребностей рынка путем использования материальных, финансовых, трудовых и других видов ресурсов, а также инноваций. Критериями эффективного управления такой системы является повышение ее конкурентоспособности и обеспечение развития в условиях рынка. В качестве основного фактора, определяющего возможности ». успешного функционирования социально-экономической системы, следует назвать формирование стратегического мышления управляющего персонала и развитие на этой основе принципов стратегического управления. Стратегическая ориентация бизнес-управления не является новой. В настоящее время в России развиваются научные исследования по проблемам теории менеджмента, системному анализу социально-экономических систем, стратегическому управлению. Эти исследования опираются преимущественно на идеи западных ученых И.Ансоффа, М.Портера, Дж.Пирса, Р.Робинсона, Дж.Хиггенса и др. [7, 153, 154, 155]. Обоснование “Л необходимости стратегического управления бизнес-процессами как основы для принятия решений, реализация которых направлена на повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности организации, следует начать с понятия стратегического менеджмента и его отличия от |