|
14 направлений управленческой деятельности, доступных любому социальноэкономическому субъекту [4]. Термин "стратегическое управление" подразумевает процесс определения связи и построения взаимодействия социально-экономической •V системы (СоЭС) с ее окружением, при этом смысл понятия "стратегическое управление", как показано в [4], существенно изменялся с течением времени. Эти изменения являются наглядным отражением изменений условий деятельности СоЭС, повышения скорости протекания бизнес-процессов в них. Практический опыт российских предприятий в последние несколько лет дает много примеров успешного социально-экономического управления в изменившихся рыночных условиях. Стратегический подход к управлению организацией с изменением дальнейшего пути развития СоЭС и определения приоритетов в процессе принятия управленческих решений. Стимулирующим фактором для формализации процесса разработки стратегии организации как СоЭС является необходимость выживания, нахождения своего места на рынке, эффективного использования имеющихся ресурсов, выбора пути преобразования организации с целью соответствия организационной структуры требованиям сегодняшнего дня. Определяющей для выживания организации условиях конкурентной борьбы становитсяв конкурентоспособность или обладание конкурентными преимуществами. Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, определяющие превосходство над конкурентами измеряемые экономическимии показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, объем продаж) [10]. Достижение необходимого уровня конкурентоспособности, а именно: снижения себестоимости продукции, высокой степени дифференциации товаров, разумного сегментирования рынка, внедрения новых технологий, высокой квалификации |
13 направлений управленческой деятельности, доступных любому социальноэкономическому субъекту [4]. Термин "стратегическое управление" подразумевает процесс определения связи и построения взаимодействия социально-экономической системы (СоЭС) с ее окружением, при этом смысл понятия "стратегическое управление", как показано в [4], существенно изменялся с течением времени. Эти изменения являются наглядным отражением изменений условий деятельности СоЭС, повышения скорости протекания бизнес-процессов в них. Практический опыт российских предприятий в последние несколько лет дает много примеров успешного социально-экономического управления в изменившихся рыночных условиях. Стратегический подход к управлению организацией с изменением * 4 4 общей экономической ситуации служит основой для выбора дальнейшего пути развития СоЭС и определения приоритетов в процессе принятия управленческих решений. Стимулирующим фактором для формализации процесса разработки стратегии организации как СоЭС является необходимость выживания, нахождения своего места на рынке, эффективного использования имеющихся ресурсов, выбора пути преобразования организации с целью соответствия организационной структуры требованиям сегодняшнего дня. Определяющей для выживания организации в условиях конкурентной борьбы становится конкурентоспособность или обладание конкурентными преимуществами. Под конкурентными преимуществами понимаются факторы, определяющие превосходство над конкурентами и измеряемые экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, А рыночная доля, объем продаж) [10]. Достижение необходимого уровня конкурентоспособности, а именно: снижения себестоимости продукции, высокой степени дифференциации товаров, разумного сегментирования рынка, внедрения новых технологий, высокой квалификации |