Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 13]

15 производственного, технического, коммерческого персонала, повышения качества производимой продукции рассматривается как следствие стратегического мышления на всех уровнях принятия решений в СоЭС.
Стратегическое управление СоЭС предполагает определение предпочтительных направлений и путей развития, позволяющих достичь конкурентных преимуществ через реализацию соответствующих
стратегии.
Разработка оптимальных формирования обоснованной оценки бизнес-стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков [97].
Авторы [152] прямо указывают, что целью создания бизнесстратегии является обретение надежного преимущества над конкурентами.
Стратегия позволяет выбирать средства, при помощи которых СоЭС преобразует стратегические намерения в рыночные преимущества, умело соединяя свои ресурсы и возможности их использовать.
Несмотря на осложнение современных условий предпринимательской деятельности специфическими
неотложными проблемами, характерными дляи переходных процессов в экономике страны, конечная цель коммерческих организаций состоит в сосредоточении ресурсов на достижении стабильного положения на рынке, возможностей роста и развития, что осуществимо лишь при решении задач стратегического характера.
Выделим пять задач или этапов стратегического управления СоЭС, взаимосвязь которых показана на рис.
1
Г160].
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 Определение сферы деятельности и формирование стратегических установок Постановка стратегических целей и задач для их дост ижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельное!и Реализация стратегического плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации л г л г л г л г “Т Г Определение повторно при необходимости Пересмотр при необходимости Переформулирование при необходимости Перерабо гка при необходимости Возврат к этапам 1 -4 при необходимое™ Рис.
1.
Пять задач стратегического управления СоЭС
[стр. 13]

14 производственного, технического, коммерческого персонала, повышения качества производимой продукции рассматривается как следствие стратегического мышления на всех уровнях принятия решений в СоЭС.
Стратегическое управление СоЭС предполагает определение предпочтительных направлений и путей развития, позволяющих достичь конкурентных преимуществ через реализацию соответствующих
стратегий.
Разработка стратегии, предполагающая выбор оптимальных целей и средств к их достижению сложная задача.
Процессы формирования и/или обоснованной оценки бизнес-стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков [97].
Авторы [152] прямо указывают, что целью создания бизнесстратегии является обретение надежного преимущества над конкурентами.
Стратегия позволяет выбирать средства, при помощи которых СоЭС преобразует стратегические намерения в рыночные преимущества, умело соединяя свои ресурсы и возможности их использовать.
Несмотря на осложнение современных условий предпринимательской деятельности специфическими
и неотложными проблемами, характерными для переходных процессов в экономике страны, конечная цель коммерческих ' г.
организаций состоит в сосредоточении ресурсов на достижении стабильного положения на рынке, возможностей роста и развития, что осуществимо лишь при решении задач стратегического характера.
Выделим пять задач или этапов стратегического управления СоЭС, взаимосвязь которых показана на рис.
1
[160].
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 Рис.
1.
Пять задач стратегического управления СоЭС

[Back]