15 производственного, технического, коммерческого персонала, повышения качества производимой продукции рассматривается как следствие стратегического мышления на всех уровнях принятия решений в СоЭС. Стратегическое управление СоЭС предполагает определение предпочтительных направлений и путей развития, позволяющих достичь конкурентных преимуществ через реализацию соответствующих стратегии. Разработка оптимальных формирования обоснованной оценки бизнес-стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков [97]. Авторы [152] прямо указывают, что целью создания бизнесстратегии является обретение надежного преимущества над конкурентами. Стратегия позволяет выбирать средства, при помощи которых СоЭС преобразует стратегические намерения в рыночные преимущества, умело соединяя свои ресурсы и возможности их использовать. Несмотря на осложнение современных условий предпринимательской деятельности специфическими неотложными проблемами, характерными дляи переходных процессов в экономике страны, конечная цель коммерческих организаций состоит в сосредоточении ресурсов на достижении стабильного положения на рынке, возможностей роста и развития, что осуществимо лишь при решении задач стратегического характера. Выделим пять задач или этапов стратегического управления СоЭС, взаимосвязь которых показана на рис. 1 Г160]. Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 Определение сферы деятельности и формирование стратегических установок Постановка стратегических целей и задач для их дост ижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельное!и Реализация стратегического плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации л г л г л г л г “Т Г Определение повторно при необходимости Пересмотр при необходимости Переформулирование при необходимости Перерабо гка при необходимости Возврат к этапам 1 -4 при необходимое™ Рис. 1. Пять задач стратегического управления СоЭС |
14 производственного, технического, коммерческого персонала, повышения качества производимой продукции рассматривается как следствие стратегического мышления на всех уровнях принятия решений в СоЭС. Стратегическое управление СоЭС предполагает определение предпочтительных направлений и путей развития, позволяющих достичь конкурентных преимуществ через реализацию соответствующих стратегий. Разработка стратегии, предполагающая выбор оптимальных целей и средств к их достижению сложная задача. Процессы формирования и/или обоснованной оценки бизнес-стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и солидных навыков [97]. Авторы [152] прямо указывают, что целью создания бизнесстратегии является обретение надежного преимущества над конкурентами. Стратегия позволяет выбирать средства, при помощи которых СоЭС преобразует стратегические намерения в рыночные преимущества, умело соединяя свои ресурсы и возможности их использовать. Несмотря на осложнение современных условий предпринимательской деятельности специфическими и неотложными проблемами, характерными для переходных процессов в экономике страны, конечная цель коммерческих ' г. организаций состоит в сосредоточении ресурсов на достижении стабильного положения на рынке, возможностей роста и развития, что осуществимо лишь при решении задач стратегического характера. Выделим пять задач или этапов стратегического управления СоЭС, взаимосвязь которых показана на рис. 1 [160]. Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 Рис. 1. Пять задач стратегического управления СоЭС |