|
4 16 Стратегическое управление направлено на укрепление позиций организации, удовлетворение потребителей и достижение стоящих перед организацией целей. Понимание менеджерами сущности стратегического управления, умение выбрать из всех возможных путей развития организации один, наиболее перспективный, являются залогом успеха функционирования предприятия. "Сделать стратегический выбор это означает связать бизнесрешения и конкурентоспособные действия, собранные по всей, компании, в единый узел , так определили сущность стратегического управления А.Томпсон и Дж.Стрикленд [104], выделяя три основные задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения и предназначения компании; установление стратегических целей; разработка и реализация стратегии как направления развития компании. Стратегическое видение составляют взгляды высшего руководства компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на долгосрочные перспективы развития компании, в том числе на конкурентную позицию, которую компания намеревается занять. Стратегическое видение, по мнению авторов [104], всегда крайне индивидуально, и общие положения, применимые к любой отрасли, не имеют управленческой ценности. С другой стороны, стратегическое видение перспектив компании выражает цели организации в целом и является основой для формулирования задач, целей и направлений деятельности отдельных подразделении компании. Установление стратегических целей переводит стратегическое видение в конкретные задачи, связанные с производством и результатами еятельности фирмы. Цели организации являются исходной точкой бизнеспланирования, построения организационных отношений, базой для системы мотивирования, основой для создания системы контроля и оценки I |
15 Стратегическое управление направлено на укрепление позиций ‘'1 организации, удовлетворение потребителей и достижение стоящих перед организацией целей. Понимание менеджерами сущности стратегического управления, умение выбрать из всех возможных путей развития организации один, наиболее перспективный, являются залогом успеха функционирования предприятия. "Сделать стратегический выбор это означает связать бизнесрешения и конкурентоспособные действия, собранные по всей, компании, в единый узел , так определили сущность стратегического управления А.Томпсон и Дж.Стрикленд [104], выделяя три основные задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения и предназначения компании; • установление стратегических целей; • разработка и реализация стратегии как направления развития компании. Стратегическое видение составляют взгляды высшего руководства компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на долгосрочные перспективы развития компании, в том числе на конкурентную позицию, которую компания намеревается занять. Стратегическое видение, по мнению авторов [104], всегда крайне индивидуально, и общие положения, применимые к любой отрасли, не имеют управленческой ценности. С другой стороны, стратегическое видение перспектив компании выражает цели организации в целом и является основой для формулирования задач, целей и направлений деятельности отдельных подразделений компании. Установление стратегических целей переводит стратегическое видение в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы. Цели организации являются исходной точкой бизнеспланирования, построения организационных отношений, базой для системы мотивирования, основой для создания системы контроля и оценки |