|
17 деятельности отдельных работников, подразделений и организации в целом [18]. Выделяя краткосрочные и долгосрочные цели, менеджеры определяют не только временной период, необходимый для достижения отдельных целей, но и выбирают стратегические ориентиры, позволяющие оценить результат реализации стратегии. Обычно долгосрочными принято называть цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Однако, авторы [4] полагают, что при определении временных параметров долгосрочного периода при разработке стратегии следует учитывать время, необходимое для изменения производственных мощностей организации при условии, что все факторы производства рассматриваются как переменные, а фирмы-конкуренты успевают совершить маневр по проникновению в отрасль. В зависимости от сферы и характера деятельности организации, отраслевых характеристик и особенностей внешней среды качестве приоритетных стратегических целей менеджерами выбираются различные ио содержанию и количественному выражению ориентиры. К ним могут быть отнесены, например, следующие: 1. прибыльность, отражаемая конкретными количественными показателями рентабельности, дохода акционеров, увеличения рыночной стоимости акции; 2. рыночная позиция предприятия, которая может быть определена объемом продаж, долей рынка предприятия; 3. производительность выражаемая показателями материалоемкости, фондоотдачи, издержках на единицу продукции, объемах выпуска продукции за единицу времени и пр.; 4. эффективность использования финансовых ресурсов оцениваемая при помощи балансовых показателей; 5. 6. инвестиционная привлекательность предприятия; качество обслуживания клиентов; 1 |
16 деятельности отдельных работников, подразделений и организации в целом [18]. Выделяя краткосрочные и долгосрочные цели, менеджеры определяют не только временной период, необходимый для достижения отдельных целей, но и выбирают стратегические ориентиры, позволяющие оценить результат реализации стратегии. Обычно долгосрочными принято называть цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Однако, авторы [4] полагают, что при определении временных параметров долгосрочного периода при разработке стратегии следует учитывать время, необходимое для изменения производственных мощностей организации при условии, что все факторы производства рассматриваются как переменные, а фирмы-конкуренты успевают совершить маневр по проникновению в А** отрасль. В зависимости от сферы и характера деятельности организации, отраслевых характеристик и особенностей внешней среды в качестве приоритетных стратегических целей менеджерами выбираются различные по содержанию и количественному выражению ориентиры. К ним могут быть отнесены, например, следующие: 1. прибыльность, отражаемая конкретными количественными показателями рентабельности, дохода акционеров, увеличения рыночной стоимости акции; 2. ✓ рыночная позиция предприятия, которая может быть определена объемом продаж, долей рынка предприятия; 3. производительность, выражаемая показателями материалоемкости, фондоотдачи, издержках на единицу продукции, объемах выпуска продукции за единицу времени и пр.; 4. эффективность использования финансовых ресурсов, оцениваемая при помощи балансовых показателей; 5. инвестиционная привлекательность предприятия; 6. качество обслуживания клиентов; |