|
18 7. удовлетворение потребностей персонала. привлечение высококвалифицированных кадров. О.Виханский [18] отмечает, что для каждой крупной организации могут быть выделены несколько уровней целей, при этом цели более низкого уровня служат средством к достижению целей более высокого уровня. С этой точки зрения стратегия развития организации должна предусматривать V/ динамику изменения отдельных целевых показателей во времени, учитывая темпы и характер изменения объемов продаж и прибыли предприятия и отрасли в целом. Стратегическое управление призвано определить масштабы роста предприятия, найти оптимальный баланс между прибылями, активами и темпами роста. Таким образом, в качестве целей деятельности организации должны выбираться не просто отдельные количественные показатели, достижимые в течение определенного промежутка времени. Стратегия развития должна предусматривать те максимальные темпы роста предприятия, которые позволят ему сохранять прибыльность и устойчивую рыночную позицию, особенно во время высокой инфляции. Различая финансовые стратегические цели деятельностии организации, А.Томпсои и А.Стрикленд отмечают, что управленческая ценность целей предполагает их определение в количественных и измеримых показателях, которых необходимо добиться, а также установление четких временных границ, в течение которых предполагается достижение намеченных показателей. При злом достижение приемлемых финансовых показателей является основой поддержания улучшения положения компании на рынке в долгосрочной перспективе [104]. Авторы [110] определяют цели организации как ключевые результаты, к которым она стремится на протяжении довольно длительного времени. Современная теория корпорации рассматривает организацию как ряд связанных групп, преследующих различные цели (рис. 2) [102]. Высшее руководство организации учитывает по возможности интересы связанных |
17 7. удовлетворение потребностей персонала, привлечение высококвалифицированных кадров. О.Виханский [18] отмечает, что для каждой крупной организации могут быть выделены несколько уровней целей, при этом цели более низкого уровня служат средством к достижению целей более высокого уровня. С этой точки зрения стратегия развития организации должна предусматривать динамику изменения отдельных целевых показателей во времени, учитывая темпы и характер изменения объемов продаж и прибыли предприятия и отрасли в целом. Стратегическое управление призвано определить масштабы роста предприятия, найти оптимальный баланс между прибылями, активами и темпами роста. Таким образом, в качестве целей деятельности организации должны выбираться не просто отдельные количественные показатели, достижимые в течение определенного промежутка времени. Стратегия. развития должна предусматривать те максимальные темпы роста предприятия, которые позволят ему сохранять прибыльность и устойчивую рыночную позицию, особенно во время высокой инфляции. Различая финансовые и стратегические цели деятельности организации, А.Томпсон и А.Стрикленд отмечают, что управленческая ценность целей предполагает их определение в количественных и измеримых показателях, которых необходимо добиться, а также установление четких временных границ, в течение которых предполагается достижение намеченных показателей. При этом достижение приемлемых финансовых показателей является основой поддержания улучшения положения компании на рынке в долгосрочной перспективе [104]. Авторы [110] определяют цели организации как ключевые результаты, к которым она стремится на протяжении довольно длительного времени. Современная теория корпорации рассматривает организацию как ряд связанных групп, преследующих различные цели (рис. 2) [102]. Высшее руководство организации учитывает по возможности интересы связанных |