20 возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечения финансовой устойчивости при воздействии внешних и внутренних факторов. Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики создает условия для реализации разработанной стратегии развития предприятия. Стратегическое планирование затрагивает все подразделения организации. Достижение организационных целей на каждом этапе реализации стратегии связано с принятием управленческих решений во всех областях и деятельности организации на всех уровнях менеджмента. Ответственность за принятие эффективных решении возлагается на руководителей каждого звена управления, участвующего в формировании так называемой стратегической пирамиды. Рассмотрим цели и направления, направленные на достижение организационных целей на примере разработки бизнес-стратегии узкопрофильной компании (рис. 3). Такого рода подход является характерным для одноотраслевых предприятий, пока не предпринимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие отрасли [104]. Ответственность руководителей организации (предприятия) Функциональные стратегии (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр) Ота етственн ост ь руководителей подразделений внутри организации Операционные стратегии (регионы и районы, отделы внутри функциональных направлений) Ото етственность правляющих низшего эвена управления Рис. 3. Пирамида разработки стратегии узкопрофильной компании Деловая стратегия направлена на разработку мер и подходов, обеспечивающих конкурентное преимущество. Обладая конкурентным преимуществом, организация может рассчитывать на более высокий, чем в |
19 возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечения финансовой устойчивости при воздействии внешних и внутренних факторов. Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики создает условия для реализации разработанной стратегии развития предприятия. Стратегическое планирование затрагивает все подразделения организации. Достижение организационных целей на каждом этапе реализации стратегии связано с принятием управленческих решений во всех областях и деятельности организации на всех уровнях менеджмента. Ответственность за принятие эффективных решений возлагается на руководителей каждого звена управления, участвующего в формировании так называемой стратегической пирамиды. Рассмотрим цели и направления, направленные на достижение организационных целей на примере разработки бизнес-стратегии узкопрофильной компании (рис. 3). Такого рода подход является характерным для одноотраслевых предприятий, пока не предпринимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие отрасли [104]. Ответственность руководителей организации (предприятия) Функциональные стратегии (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр.) Ответственность руководителей подразделений внутри организации Операционные стратегии (регионы и районы, отделы внутри функциональных направлений) Ответственность правлякхцих низшего эвена управления > Рис. 3. Пирамида разработки стратегии узкопрофильной компании Деловая стратегия направлена на разработку мер и подходов, обеспечивающих конкурентное преимущество. Обладая конкурентным преимуществом, организация может рассчитывать на более высокий, чем в |