Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 18]

20 возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечения финансовой устойчивости при воздействии внешних и внутренних факторов.
Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики создает условия для реализации разработанной стратегии развития предприятия.
Стратегическое планирование затрагивает все подразделения организации.
Достижение организационных целей на каждом этапе реализации стратегии связано с принятием управленческих решений во всех областях и деятельности организации на всех уровнях менеджмента.
Ответственность за принятие эффективных
решении возлагается на руководителей каждого звена управления, участвующего в формировании так называемой стратегической пирамиды.
Рассмотрим цели и направления, направленные на достижение организационных целей на примере разработки бизнес-стратегии узкопрофильной компании (рис.
3).
Такого рода подход является характерным для одноотраслевых предприятий, пока не предпринимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие отрасли [104].
Ответственность руководителей организации (предприятия) Функциональные стратегии (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр)
Ота етственн ост ь руководителей подразделений внутри организации Операционные стратегии (регионы и районы, отделы внутри функциональных направлений) Ото етственность правляющих низшего эвена управления Рис.
3.
Пирамида разработки стратегии узкопрофильной компании Деловая стратегия направлена на разработку мер и подходов, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Обладая конкурентным преимуществом, организация может рассчитывать на более высокий, чем в
[стр. 18]

19 возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечения финансовой устойчивости при воздействии внешних и внутренних факторов.
Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики создает условия для реализации разработанной стратегии развития предприятия.
Стратегическое планирование затрагивает все подразделения организации.
Достижение организационных целей на каждом этапе реализации стратегии связано с принятием управленческих решений во всех областях и деятельности организации на всех уровнях менеджмента.
Ответственность за принятие эффективных
решений возлагается на руководителей каждого звена управления, участвующего в формировании так называемой стратегической пирамиды.
Рассмотрим цели и направления, направленные на достижение организационных целей на примере разработки бизнес-стратегии узкопрофильной компании (рис.
3).
Такого рода подход является характерным для одноотраслевых предприятий, пока не предпринимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие отрасли [104].
Ответственность руководителей организации (предприятия) Функциональные стратегии (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр.)
Ответственность руководителей подразделений внутри организации Операционные стратегии (регионы и районы, отделы внутри функциональных направлений) Ответственность правлякхцих низшего эвена управления > Рис.
3.
Пирамида разработки стратегии узкопрофильной компании Деловая стратегия направлена на разработку мер и подходов, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Обладая конкурентным преимуществом, организация может рассчитывать на более высокий, чем в

[Back]