|
22 стратегии на всех уровнях управления предполагает контроль принимаемых решений с точки зрения их соответствия интересам компании в целом. В ы де ляя основные положения современного стратегического менеджмента и принципы стратегического планирования, обеспечивающего основу для принятия всех управленческих решении, ряд авторов сравнивает различные по сущности и целям подходы к управлению организацией как СоЭС. На основе сравнения ключевых характеристик управления организацией О.Виханский [18] сравнивает оперативное (’’обычное") управление и стратегическое, направленное на выживание организации в долгосрочной перспективе П.Забелин [40], анализируя результаты исследования западных специалистов, разделяет идеологию долгосрочного и стратегического управления, указывая на невозможность точного предсказания долгосрочных тенденции при высоких темпах научнотехнического прогресса. Процесс создания стратегии, стратегического планирования и управления рассматриваются в работах [1, 57, 62, 108]. Авторы [74] процесс стратегического бизнес-планирования следующими основными этапами (рис. 4). и управления представляют Рис. 4. Процесс стратегического бизнес-планирования организации Стратегическое бизнес-планирование предполагает оптимизацию структуры и взаимосвязей подразделений организации и может быть основано на различных типах организационного поведения. Выделяют два типа стратегического бизнес-планирования (рис. 5) [103]. |
21 стратегии на всех уровнях управления предполагает контроль принимаемых решений с точки зрения их соответствия интересам компании в целом. Выделяя основные положения современного стратегического менеджмента и принципы стратегического планирования, обеспечивающего основу для принятия всех управленческих решений, ряд авторов сравнивает различные по сущности и целям подходы к управлению организацией как СоЭС. На основе сравнения ключевых характеристик управления организацией О.Виханский [18] сравнивает оперативное ("обычное") управление и стратегическое, направленное на выживание организация в долгосрочной перспективе. П.Забелин [40], анализируя результаты исследования западных специалистов, разделяет идеологию долгосрочного и стратегического управления, указывая на невозможность точного предсказания долгосрочных тенденций при высоких темпах научнотехнического прогресса. Процесс создания стратегии, стратегического планирования и управления рассматриваются в работах [1, 57, 62, 108]. Авторы [74] процесс стратегического бизнес-планирования и управления представляют следующими основными этапами (рис. 4). Рис. 4. Процесс стратегического бизнес-планирования организации Стратегическое бизнес-планирование предполагает оптимизацию структуры и взаимосвязей подразделений организации и может быть основано на различных типах организационного поведения. Выделяют два типа стратегического бизнес-планирования (рис. 5) [103]. |