|
преимущество по издержкам концентрация 23 развитие рын* проникновение на рынок разработка продукции диверсификация дифференциация Рис. 5. Классификация стратегий по типам стратегического бизнеспланирования Статический тип стратегического бизнес-планирования может быть выбран при ориентации организации на финансовые цели или увеличение валового дохода при минимальных отклонениях от традиционного стиля организационного поведения. Динамический тип стратегического бизнес-планирования предполагает движение организации в сторону структурных изменении при высоких темпах технологического развития, качественном изменении продукта, поиске новых рынков. Стратегическое управление включает не только предвидение и планирование, но и регулирование, контроль и оценку. Оно предполагает деятельность высшего руководства организации по опр ед е л ению предпочтительных направлении деятельности, создающих конкурентные преимущества, по реализации поставленных целей через соответствующие стратегии. Правильность поставленной цели и разработанной на их основе стратегии развития организации невозможно оценить до того, как начнут проявляться результаты принятых решений [103]. На этапе стратегического бизнес-планирования находят свое отражение также опыт, интуиция, устремления конкретных лиц, разрабатывающих стратегию. |
22 П1 о п проникновение на рынок диверси пи&сЬеоении Рис. 5. Классификация стратегий по типам стратегического бизнеспланирования Статический тип стратегического бизнес-планирования может быть выбран при ориентации организации на финансовые цели или увеличение валового дохода при минимальных отклонениях от традиционного стиля организационного поведения. Динамический тип стратегического бизнес-планирования предполагает движение организации в сторону структурных изменений при высоких темпах технологического развития, качественном изменении продукта, поиске новых рынков. Стратегическое управление включает не только предвидение и планирование, но и регулирование, контроль и оценку. Оно предполагает деятельность высшего руководства организации по определению предпочтительных направлений деятельности, создающих конкурентные преимущества, по реализации поставленных целей через соответствующие стратегии. Правильность поставленной цели и разработанной на их основе стратегии развития организации невозможно оценить до того, как начнут проявляться результаты принятых решений [103]. На этапе стратегического бизнес-планирования находят свое отражение также опыт, интуиция, устремления конкретных лиц, разрабатывающих стратегию. 'д ■ |