|
24 В работе [110] приводится схема стратегического планирования и управления, на которой отражены различные этапы построения и реализации стратегических планов: от анализа окружения и возможностей организации до стратегического и оперативного управления (рис. 6). Стратегическое планирование Анализ факторов успехаОпределяющая линия Коммерческие идей Цели Главная стратегия(и) Практическая политик; Стратегическая политика и план распределения ресурсов Анализ окружающей среды рынки конкуренты связанные группы рабочая сила развитие техники развитие энергетических ресурсов развитие совместных действий социальное окружение ывод, риск/воз м ожности; матрицы "продукт/рынох. О £ аьо Влияние стратегии на годовой план резуль СКОЙ Д! Основные результаты и цели деятельности организации и отдельн ых работников План действий, использования ресурсов и план развития на уровне всей организации и персональном уровне, бюджет льтаты коммерчееятепьности задачи организации анализ действий структурный анализ анализ ресурсов анализ методов и технологий другие виды анализа данные контроля ывод список сильных и слабых сторон; взгляды руководства Групповые и личные ре зультаты и задачи (картина достижений) и план распределения рабочего времени (календарный план) Рис. 6. Стратегическое планирование и управление |
23 В работе [110] приводится схема стратегического планирования и управления, на которой отражены различные этапы построения и реализации стратегических планов: от анализа окружения и возможностей организации до стратегического и оперативного управления (рис. 6). ние Определяющая линия ♦ идеи Цели Главная стратегия(и) акгическая политика ММ* эатегическая политика и* план распределения ресурсов § S о Влияние стратегии на годовой план Основные результаты и цели деятельности организации и отдельных ра* ботников МММ действии, использования ресурсов и план развития на уровне всей >рганизации и персональна, бюджет ■."мм •I» WWW Анализ факторов успеха рынки • конкуренты • связанные группы • рабочая сила • развитие техники развитие энергетических ресурсов развитие совместных действий » социальное окружение Вывод; риск/возможности; матрицы "продукг/рынок, ской деятельности задачи организации анализ действий структурный анализ анализ ресурсов методов и тех *иды анализа контооля ывод; список сильных и слабых сторон; взгляды руководства Ж 4 »пд' ■!.j ллм.'и,цц*« Групповые и личные результаты и задачи (картина достижений) и план распределения рабочего времени (календарный Рис. 6. Стратегическое планирование и управление |