Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 23]

i 25 К.Боумен [133, 134] указывает на основные моменты, которые должны включать в себя "правильные" стратегические установки: 1.
Общие ценности и принципы.
2.
Определение деятельности, которая служит удовлетворению потребностей конкретных сегментов рынка, обслуживанию этих сегментов, тому, каким способом эти сегменты будут завоеваны и какие методы будут использованы для продвижения
говара/услуги на рынок.
3.
Учет законных требований и претензий заинтересованных сторон (работников, акционеров, потребителей, общественных организаций).
4.
Отношение к росту и финансированию, децентрализации, инновации и др.
На рис.
7 представлены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании [160].
Эти факторы имеют специфический
сф Они в значительной степени ограничивают стратегические действия компании НЕШНИЕ ФАКТОРЫ Социальные, политические, гражданские и регулирующие СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ Сила и слабость компании, конкурентные возможности Личные устремления, философия бизнеса, этию руководства о ь» й 5 НУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ в Рис.
7.
Факторы, влияющие на выбор стратегии
X га т Стратегическое управление ориентировано на будущее организации.
Будущее состояние организации и ее окружения не может быть предсказано
[стр. 23]

24 К.Боумен [133, 134] указывает на основные моменты, которые должны включать в себя "правильные" стратегические установки: 1.
Общие ценности и принципы.
2.
Определение деятельности, которая служит удовлетворению потребностей конкретных сегментов рынка, обслуживанию этих сегментов, тому, каким способом эти сегменты будут завоеваны и какие методы будут использованы для продвижения
товара/услуги на рынок.
3.
Учет законных требований и претензий заинтересованных сторон (работников, акционеров, потребителей, общественных организаций).
4.
Отношение к росту и финансированию, децентрализации, инновации и др.
На рис.
7 представлены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании [160].
Эти факторы имеют специфический
характер для каждой отрасли и сферы деятельности.
Они в значительной степени ограничивают стратегические действия компании.
НЕШНИЕ ФАКТОРЫ Социальные, политические, гражданские и регулирующие
нормы Прмвлекательн ость отрасли и JSHb Возможности компании и угрозы к жX ОС X I Ж X СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ © X ж X 3© X Ж X ж X со а то х© я о ж 7 £и тоCL ьСилам слабость• * компаний, конкурентные возможности устремления, философия бизнеса, этика руководства 5 о X тоX CL $ м с;то £ тоа.
3S ТО *2s X О § 2 О X л с; тоФ и 2 соценности и корпоративная культура жX X тос 2 ж © х 2 ш 2 s U в X ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Рис.
7.
Факторы, влияющие на выбор стратегии
Стратегическое управление ориентировано на будущее организации.
Будущее состояние организации и ее окружения не может быть предсказано

[Back]