26 путем экстраполяции тенденций, влияние внешних факторов часто носит случайный характер. Наряду с исследованием и прогнозированием изменений рынка при разработке стратегии менеджеры должны учитывать специфические особенности сферы деятельности, возможности и ограничения развития бизнеса, определяемые общеэкономическими, политическими и социокультурными факторами. Силы, внешние по отношению организации, способные оказывать воздействие нак формирование организационных целей и выбор стратегии развития, а также на результат деятельности организации, показаны на рис. 8. Воздействие Социальные и Рис. 8. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию Определяя значение внешней среды организации, ММескон [74] обобщает результаты исследований и выделяет следующие характеристики внешней среды: и 1. Взаимосвязанности факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. |
25 факторов случайный характер. Наряду с исследованием и прогнозированием изменений рынка при разработке стратегии менеджеры должны учитывать специфические особенности сферы деятельности, возможности и ограничения развития бизнеса, определяемые общеэкономическими, политическими и социокультурными факторами. Силы, внешние по отношению к организации, способные оказывать воздействие на формирование организационных целей и выбор стратегии развития, а также на результат деятельности организации, показаны на рис. 8. Воздействие Социальные и Рис. 8. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию Определяя значение внешней среды ММескон [741 обобщает результаты исследований и выделяет следующие характеристики внешней среды: 1. Взаимосвязанности факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. |