|
27 3. 4. Подвижность: относительная скорость изменения среды. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Способность управленцев компании объективно оценивать условия функционирования организации, выявлять качественные и количественные взаимосвязи между отдельными внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия являются, таким образом, основой эффективного управления. По западным оценкам, как отмечают авторы [5], лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом прибыль выше средней, остальным такая стратегия Для достаточной экономической массой и/или высокой экономической мобильностьюАвторы полагают, что экономическая масса и мобильность определяются ресурсами предприятия, его организационно-с груктурным потенциалом, возможностью оказывать активное влияние на внешнюю среду о и наличием четко выраженной цели деятельности, отражающей экономические интересы СоЭС. Разработка и реализация стратегии непосредственно связаны с наличием у предприятия необходимых ресурсов: материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных. Ресурсы это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду предприятия (характер использования), в третьих, в цифи стратегической постановке целей субъекта (направление действия) [4]. Стратегически рациональное использование имеющихся ресурсов проявляется в данном случае в умении менеджеров находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. |
26 3. 4. Подвижность: относительная скорость изменения среды. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Способность управленцев компании объективно оценивать условия функционирования организации, выявлять качественные и количественные взаимосвязи между отдельными внешними и внутренними факторами и результатами деятельности предприятия являются, таким образом, основой эффективного управления. По западным оценкам, как отмечают авторы [5], лишь 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом прибыль выше средней, остальным такая стратегия недоступна. Для выработки и реализации стратегии СоЭС должна обладать достаточной экономической массой и/или высокой экономической мобильностью. Авторы полагают, что экономическая масса и мобильность определяются ресурсами предприятия, его организационно-структурным потенциалом, возможностью оказывать активное влияние на внешнюю среду и наличием четко выраженной цели деятельности, отражающей экономические интересы СоЭС. Разработка и реализация стратегии непосредственно связаны с наличием у предприятия необходимых ресурсов: материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных. Ресурсы это потенциал организации.✓ Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду предприятия (характер использования), в третьих, в специфически стратегической постановке целей субъекта (направление действия) [4]. Стратегически рациональное использование X. имеющихся ресурсов проявляется в данном случае в умении менеджеров находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. |