Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 26]

28 Обладание стратегическими ресурсами позволяет СоЭС принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия.
Кроме материальных и финансовых ресурсов, составляющих экономический фундамент стратегии, к стратегическим ресурсам относятся в данном случае информация, систематически собираемая и анализируемая в течение всего периода бизнеса, а также кадровый потенциал предприятия, способный не просто разработать бизнес-план по одной из стандартных методик, но и прогнозировать развитие внешней среды предприятия, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
Особое внимание авторы уделяют организационно-структурному стратегическому
потенциалу предприятия.
Эффективное использование ресурсов организации для достижения стратегических целей предполагает способность организации оказывать влияние на внешнюю среду.
Относительная стабильность экономической ситуации допускает построение долгосрочных планов на основе долголетнего опыта, сложившихся условии кредитования, устойчивых показателях развития отрасли и экономики страны в целом.
Условия деятельности российских предприятий далеки от стабильных.
Так
называемые "новые рыночные условия" потребовали от большинства хозяйствующих субъектов не только перестройки всей системы взаимоотношении с внешней средой, они непосредственно предполагают активное взаимодействие организации со своим непосредственным окружением: потребителями, поставщиками, конкурентами, региональными и местными структурами власти.
Воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации.
Оно направлено в первую очередь на формирование непосредственного окружения предприятия потребителей, поставщиков конкурентов, региональные и местные органы власти.
Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразны
[стр. 26]

27 Обладание стр атегическими ресурсами позволяет СоЭС принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия.
Кроме материальных и финансовых ресурсов, составляющих экономический фундамент стратегии, к стратегическим ресурсам относятся в данном случае информация, систематически собираемая и анализируемая в течение всего периода бизнеса, а также кадровый потенциал предприятия, способный не просто разработать бизнес-план по одной из стандартных методик, но и прогнозировать развитие внешней среды предприятия, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
Особое внимание авторы уделяют организационно-структурному стратегическому
Л» потенциалу предприятия.
Эффективное использование ресурсов организации для достижения стратегических целей предполагает способность организации оказывать влияние на внешнюю среду.
Относительная стабильность экономической ситуации допускает построение долгосрочных планов на основе долголетнего опыта, сложившихся условии кредитования, устойчивых показателях развития отрасли и экономики страны в целом.
Условия деятельности российских предприятий далеки от стабильных.
Так
пназываемые новые рыночные потребовали от большинства хозяйствующих субъектов не только перестройки всей системы взаимоотношений с внешней средой, они непосредственно предполагают о активное взаимодействие организации со своим непосредственным окружением: потребителями, поставщиками, конкурентами, региональными и местными структурами власти.
Воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации.
Оно направлено в первую очередь на формирование непосредственного окружения предприятия потребителей, поставщиков конкурентов, региональные и местные органы власти.
Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразны

[Back]