|
29 реклама, выбор партнеров по бизнесу и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации. Построение взаимодействия с внешней средой невозможно без детального исследования окружения предприятия. К.Боумен [10] V* рассматривает структурированный анализ внешней среды как отправную точку стратегического менеджмента, в противовес традиционным методикам корпоративного планирования. Анализ окружения предприятия, по мнению К.Боумена, начинается с исследования структуры отрасли, в которой оно осуществляет свою деятельность. Объектом исследования в данном случае выступает группа конкурентов, которые производят товары или услуги и непосредственно соперничают между собой. Для понимания особенностей воздействия на организацию различных факторов внешней среды и выявления возможностей организации оказывать активное влияние на эти факторы может использоваться модель пяти сил М.Портера [155]. В основе данной модели лежит утверждение о том, что прибыльность отрасли определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем технологии, а таким фактором, как структура отрасли. Если действие всех пяти сил на рынке является ощутимым, уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. Напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить цены и уровень прибыли. Предприятия-конкуренты имеют возможность воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии. Определяющим фактором в отношении прибыльности является следующее: смогут ли предприятия создать и сохранить конкурентные преимущества или эти преимущества будут потеряны в ходе конкурентной борьбы [10]. Стратегические решения, направленные на достижение конкурентоспособности предприятия, направлены в первую очередь па t 1 |
28 реклама, выбор партнеров по бизнесу и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации. Построение взаимодействия с внешней средой невозможно без детального исследования окружения предприятия. К.Боумен [10] рассматривает структурированный анализ внешней среды как отправную точку стратегического менеджмента, в противовес традиционным методикам корпоративного планирования. Анализ окружения предприятия, по мнению К.Боумена, начинается с исследования структуры отрасли, в которой оно осуществляет свою деятельность. Объектом исследования в данном случае выступает группа конкурентов, которые производят товары или услуги и непосредственно соперничают между собой. Для понимания особенностей воздействия на организацию различных факторов внешней среды и выявления возможностей организации оказывать активное влияние на эти факторы может использоваться модель пяти сил М.Портера [155]. В основе данной модели лежит утверждение о том, что прибыльность отрасли определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем технологии, а таким фактором, как структура отрасли. Если действие всех пяти сил на рынке является ощутимым, уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. Напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить цены и уровень прибыли. Предприятия-конкуренты имеют возможность воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии. Определяющим фактором в отношении прибыльности является следующее: смогут ли предприятия создать и сохранить конкурентные преимущества или эти преимущества будут потеряны в ходе конкурентной борьбы [10]. Стратегические решения, направленные на достижение конкурентоспособности предприятия, направлены в первую очередь на |