|
30 обеспечение доходности, превышающей среднеотраслевой уровень, и завоевание устойчивой рыночной позиции. 1.2. Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности Управленческое решение средство, акт осуществления управляющего воздействия, способ выражения управленческих отношений [Ю9]. Управленческое решение направлено на достижение целей организации и принимается с учетом ограниченности имеющихся ресурсов. Принятие решения представляет собой выбор альтернативы из нескольких, обеспечивающих продвижение к поставленным перед организацией целям, Решения определяют величину управляющего воздействия на объект. Совершенствование управления это прежде всего повышение качества управленческого решения. Выбор оптимальной альтернативы из возможных альтернатив осуществляется менеджерами на основе как их собственных знаний и опыта, так и при помощи широко используемых методов науки управления. Чем сложнее объект управления, тем большее количество разнородной информации необходимо учитывать в процессе такого выбора. Наиболее эффективным является тот выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Главное в процессе принятия решений представление основ, позволяющих производить выбор альтернативы с наибольшей эффективностью, определение и учет факторов, способных в каждой конкретной ситуации повлиять на результат принимаемого решения и достижение целей организации. Каждое организационное решение в процессе его подготовки и реализации подразделяется на шесть частных решении: определение, какие проблемы должны быть решены, выбор и определение проблем, возникающих в текущем порядке перед организацией; |
29 обеспечение доходности, превышающей среднеотраслевой уровень, и завоевание устойчивой рыночной позиции. 1.2. Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности Управленческое решение средство, акт осуществления управляющего воздействия, способ выражения управленческих отношений [Ю9]. Управленческое решение направлено на достижение целей организации и принимается с учетом ограниченности имеющихся ресурсов. Принятие решения представляет собой выбор альтернативы из нескольких, обеспечивающих продвижение к поставленным перед организацией целям, Решения определяют величину управляющего воздействия на объект. S Совершенствование управления это прежде всего повышение качества управленческого решения. Л Выбор оптимальной альтернативы из возможных альтернатив осуществляется менеджерами на основе как их собственных знаний и опыта, так и при помощи широко используемых методов науки управления. Чем сложнее объект управления, тем большее количество разнородной информации необходимо учитывать в процессе такого выбора. Наиболее эффективным является тот выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Главное в процессе принятия решений представление основ, позволяющих производить выбор альтернативы с наибольшей эффективностью, определение и учет факторов, способных в каждой конкретной ситуации повлиять на результат принимаемого решения и достижение целей организации. Каждое организационное решение в процессе его подготовки и реализации подразделяется на шесть частных решении: определение, какие проблемы должны быть решены, выбор и определение проблем, возникающих в текущем порядке перед организацией; |