|
I 32 критериев ограничении для принимаемого решения, такжеи а количественного обоснования и оценки существующих альтернатив. Принятие управленческих решений, направленных на реализацию долгосрочной стратегии развития организации, может быть связано также с выбором приоритетов в достижении целей отдельных подразделений. Правильное стратегическое решение для какой-либо организационной единицы (части) обычно не является таковым для фирмы в целом. Выработка и реализация стратегических решении на высшем уровне стратегической о пирамиды предполагает увязывание целей связанных групп, в первую очередь интересов представителей долей общего капитала. При этом акционеры и менеджеры компании по-разному смотрят на одни и те же решения. Возможные противоречия между отдельными решениями, направленными на достижение различных целей (например, повышения текущей прибыльности компании в интересах акционеров или инвестиций в производство, обеспечивающих увеличение прибыли в будущем), возможно при принятии так называемых ограниченно-рациональных или политических решений. Характерными для субъектов стратегического менеджмента являются, таким образом, управленческие решения, учитывающие возможное развитие ситуации и позволяющие менеджерам способствовать формированию благоприятных функционирования организации. внешних внутренних условиии Одной из важнейших задач теории приня гия решении является четкое определение этапов процесса принятия решений [118]. Содержание каждого этапа зависит от условии, характера и вида решении, а также различных внутренних и внешних факторов, влияющих на принятие решений: знаний и опыта лица, принимающего решения (ЛПР), уровня полномочий ЛПР, наличия и полноты необходимой информации, возможности применения специальных методов и технологии принятия решения, повторяемости ситуации ит.п. |
31 критериев и ограничении для принимаемого решения, а также количественного обоснования и оценки существующих альтернатив. Принятие управленческих решений, направленных на реализацию долгосрочной стратегии развития организации, может быть связано также с выбором приоритетов в достижении целей отдельных подразделений. Правильное стратегическое решение для какой-либо организационной единицы (части) обычно не является таковым для фирмы в целом. Выработка и реализация стратегических решений на высшем уровне стратегической пирамиды предполагает увязывание целей связанных групп, в первую очередь интересов представителей долей общего капитала. При этом акционеры и менеджеры компании по-разному смотрят на одни и те же решения. Возможные противоречия между отдельными решениями, направленными на достижение различных целей (например, повышения текущей прибыльности компании в интересах акционеров или инвестиций в производство, обеспечивающих увеличение прибыли в будущем), возможно при принятии так называемых ограниченно-рациональных или политических решений. Характерными для субъектов стратегического менеджмента являются, таким образом, управленческие решения, учитывающие возможное развитие ситуации и позволяющие менеджерам способствовать формированию благоприятных внешних и * функционирования организации. внутренних условии Одной из важнейших задач теории принятия решений является четкое определение этапов процесса принятия решений [118]. Содержание каждого этапа зависит от условий, характера и вида решений, а также различных внутренних и внешних факторов, влияющих на принятие решений: знаний и опыта лица, принимающего решения (ЛПР), уровня полномочий ЛПР, наличия и полноты необходимой информации, возможности применения специальных методов и технологии принятия. решения, повторяемости ситуации и т.п. |