|
1 35 последовательное приближение к намеченной цели в процессе принятия управленческих решении с учетом возможных вариантов и изменяющихся условий деятельности организации способствует успешной реализации стратегии. Рациональное управленческое решение принимается с учетом множества факторов, влияющих на функционирование такой сложной системы, как организация. Среди этих факторов значительную роль играет среда принятия решения, которая характеризуется уровнем определенности или риска. Уровень определенности показывает, насколько вероятным является результат каждого из вариантов выбора. Процесс принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности может быть проиллюстрирован схемой, представленной на рис. 10 [118]. На данной схеме показана не только последовательность этапов процесса, но обратная связь между ними. Обратная связь позволяет корректировать принимаемые решения при изменении условии функционирования организации. Ф организации: 1. 2. 3. 4. 5. определение целей организации; выявление проблем в процессе достижения этих целей; исследование проблем и постановка диагноза; поиск решения проблемы; оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них; 6. согласование решении в организации; 7. утверждение решения; 8. подготовка к вводу решения в действие; 9. 10. управление применением решения; проверка эффективности решения. |
34 последовательное приближение к намеченной цели в процессе принятия о управленческих решении с учетом возможных вариантов и изменяющихся условий деятельности организации способствует успешной реализации стратегии. Рациональное управленческое решение принимается с учетом множества факторов, влияющих на функционирование такой сложной системы, как организация. Среди этих факторов значительную роль играет среда принятия решения, которая характеризуется уровнем определенности или риска. Уровень определенности показывает, насколько вероятным является результат каждого из вариантов выбора. Процесс принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности может быть проиллюстрирован схемой, представленной на рис. 10 [118]. На данной схеме показана не только последовательность этапов процесса, но обратная связь между ними. Обратная связь позволяет /Л*. корректировать принимаемые решения при изменении ку условий функционирования организации. Выделяются следующие 10 этапов процесса формирования решений в организации: 1. 2. 3. 4. 5. определение целей организации; выявление проблем в процессе достижения этих целей; исследование проблем и постановка диагноза; поиск решения проблемы; оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них; 6. КУ согласование решении в организации; 7. 8. утверждение решения; подготовка к вводу решения в действие; 9. управление применением решения; 10. проверка эффективности решения. |