|
37 особенностей управления сложной СоЭС. Чтобы обладать изменениям внутоеннеи и внешней должна располагать необходимой информацией о функционировании каждой подсистемы, непрерывно осуществляя процессы выделения необходимых глля прогнозирования развития среды данных, сбора данных, прогнозирования событий среды и выявления проблем, связанных с изменениями среды. Эффективность управления непосредственно связана с выработкой таких методов принятия решений, которые обеспечивали бы учет всех особенностей функционирования организации и внутренних взаимосвязей. Таким образом, процесс принятия решений субъектами стратегического менеджмента непосредственно опирается на информацию о внутренних и внешних условиях функционирования организации. Владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды. С другой стороны, недостаток информации не позволяет точно предсказывать развитие внешней среды. Максимальный и равный доступ к информации всех субъектов рынка позволяет снизить неопределенность при принятии стратегических решений. Однако стратегические интересы отдельных субъектов требуют определения предмета стратегической информации, которая не выходит за пределы самой организации. По мнению авторов [5], разрешение данного противоречия находится в предсказуемости поведения фирм в качестве субъектов внешней среды и непредсказуемости стратегических решений каждой экономической организации. На каждом этапе процесса принятия решения руководство предприятия выбирает метод принятия Метод в данном случае есть способ выполнения или вид действия при осуществлении каждой операции. Выбор метода принятия решений может осуществляться на основе следующих шести требований: |
36 особенностей управления сложной СоЭС. Чтобы обладать *4, О чувствительностью к изменениям внутренней и внешней среды, организация должна располагать необходимой информацией о функционировании каждой подсистемы, непрерывно осуществляя процессы выделения необходимых для прогнозирования развития среды данных, сбора данных, прогнозирования событий среды и выявления проблем, связанных с изменениями среды. Эффективность управления непосредственно связана с выработкой таких методов принятия решений, которые обеспечивали бы учет всех особенностей функционирования организации и внутренних взаимосвязей. 'ЛИ Таким образом, процесс принятия решений субъектами стратегического менеджмента непосредственно опирается на информацию о внутренних и внешних условиях функционирования организации. Владение достоверной и полной информацией дает возможность организации контролировать параметры внутренней среды. С другой стороны, недостаток информации не позволяет точно предсказывать развитие внешней среды. Максимальный и равный доступ к информации всех субъектов рынка позволяет снизить неопределенность при принятии стратегических решении. Однако стратегические интересы отдельных субъектов требуют определения предмета стратегической информации, которая не выходит за пределы самой организации. По мнению авторов [5], разрешение данного противоречия находится в предсказуемости поведения фирм в качестве субъектов внешней среды и непредсказуемости стратегических решении каждой экономической организации. На каждом этапе процесса принятия решения руководство предприятия выбирает метод принятия решения. Метод в данном случае есть способ выполнения или вид действия при осуществлении каждой операции. Выбор метода принятия решении может осуществляться на основе следующих шести требований: |